中电投吉电股份上半年止亏盈利5200万
2013-07-15 12:38:09 来源:
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电力18讯: 面对区域电力需求放缓,企业盈利下降、亏损增加的不利局面,今年以来,作为吉林省唯一一家以火力发电为主营业务的上市公司,吉电股份以“天天奋斗、月月拼搏”的精神,打赢“减亏止亏”攻坚之战。截止6月末,该公司完成发电量67.44亿千瓦时,完成供热量1168万吉焦,实现利润总额5200万元,同比减亏增利3.04亿元。
“把脉”煤炭走势实现主要燃料指标区域最优
年初,吉电股份紧紧抓住煤价下行的利好形势,准确预判煤炭市场走势,按照“以市场为导向、蒙煤为基础、矿厂直销为重点”的采购策略和“保障供应、区域先进”的工作目标,处理好煤炭采购与设备检修、计划电量、季节差、结构差之间的关系,持续优化进煤结构。该公司还组织开展燃料厂内管理考评,充分发挥燃料监控系统平台作用,规范采制化人员操作行为,逐步实现由粗放管理向精细化管理的转变,使得该公司主要燃料指标实现区域最优,1至6月,该公司入厂标煤单价同比降低72.67元/吨,低于五大发电集团在吉林省内发电公司的平均值。
全员紧抓电量“生命线”
该公司坚持“以电量为生命线”为导向,成立发电量领导小组,组建营销中心,定期召开电量分析专题会议,完善细化止亏方案,签订绩效目标责任状,建立实施火电企业成本标准,进一步提高成本管控能力。该公司以保安全生产、抢发电量、压降成本、节能降耗等攻坚活动为载体,全系统员工以“天天奋斗、月月拼搏”的精神,多措并举、保内拓外。上半年,该公司全系统安全生产实现“零事故”目标,白城公司1号机组荣获全国可靠性金牌机组称号。全公司供电煤耗完成311.21克/千瓦时,同比降低5.44克/千瓦时。
“全员素质工程”助力管理提升
该公司为鼓励广大员工钻研技术,岗位成才,更好地为公司减亏止亏多做贡献,在全系统开展了“全员素质工程”和“管理形象三年提升”活动,并将今年做为该公司“全员学习年”。自活动开展以来,该公司共组织各层次、多样化员工技能培训30多次,全员培训率达到了100%。实行“管理资格认证”考试考核,实现管理人员全员执证上岗。上半年,在中电投集团公司举办的300MW机组集控值班员首次调考中,该公司荣获二级单位团体总分第二名,所管松花江、四平、浑江发电公司在参加调考的24家三级单位中分别获团体第一名、第六名和第十名。先后有2人在全国职工技能大赛和集团公司技术比武中分获三等奖。(金国华)
“把脉”煤炭走势实现主要燃料指标区域最优
年初,吉电股份紧紧抓住煤价下行的利好形势,准确预判煤炭市场走势,按照“以市场为导向、蒙煤为基础、矿厂直销为重点”的采购策略和“保障供应、区域先进”的工作目标,处理好煤炭采购与设备检修、计划电量、季节差、结构差之间的关系,持续优化进煤结构。该公司还组织开展燃料厂内管理考评,充分发挥燃料监控系统平台作用,规范采制化人员操作行为,逐步实现由粗放管理向精细化管理的转变,使得该公司主要燃料指标实现区域最优,1至6月,该公司入厂标煤单价同比降低72.67元/吨,低于五大发电集团在吉林省内发电公司的平均值。
全员紧抓电量“生命线”
该公司坚持“以电量为生命线”为导向,成立发电量领导小组,组建营销中心,定期召开电量分析专题会议,完善细化止亏方案,签订绩效目标责任状,建立实施火电企业成本标准,进一步提高成本管控能力。该公司以保安全生产、抢发电量、压降成本、节能降耗等攻坚活动为载体,全系统员工以“天天奋斗、月月拼搏”的精神,多措并举、保内拓外。上半年,该公司全系统安全生产实现“零事故”目标,白城公司1号机组荣获全国可靠性金牌机组称号。全公司供电煤耗完成311.21克/千瓦时,同比降低5.44克/千瓦时。
“全员素质工程”助力管理提升
该公司为鼓励广大员工钻研技术,岗位成才,更好地为公司减亏止亏多做贡献,在全系统开展了“全员素质工程”和“管理形象三年提升”活动,并将今年做为该公司“全员学习年”。自活动开展以来,该公司共组织各层次、多样化员工技能培训30多次,全员培训率达到了100%。实行“管理资格认证”考试考核,实现管理人员全员执证上岗。上半年,在中电投集团公司举办的300MW机组集控值班员首次调考中,该公司荣获二级单位团体总分第二名,所管松花江、四平、浑江发电公司在参加调考的24家三级单位中分别获团体第一名、第六名和第十名。先后有2人在全国职工技能大赛和集团公司技术比武中分获三等奖。(金国华)
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