大唐山东检修运营公司创新工作模式助力管理提升

电力18讯：    本网讯（王彭玄）　大唐山东检修运营公司坚持价值思维和效益导向，着力探索行之有效的工作模式，不断提升管理人员的工作效率、管理水平、服务意识，有力促进企业实现管理效益“双提升”。

　　创新一：推出“A-B角”工作模式，增强工作协调性，确保日常工作不漏项。该公司在管理部室实施A-B角一岗双责、一岗多责、互为责任人的工作模式，将同一岗位工作设立A、B双责任 人， 依次负主、次责任。当A级责任人因不在岗或因其他原因不能承担完成该项工作时，由B级责任人接替完成该项工作代其行使职责，待A级返岗后主动汇报工作，交回文件及有关材料，并对所有责任人的工作按照被上级领导表扬、认可、驳回和被考核的四个层次分别给与四个等级的评价，以提高工作效率和工作积极性。

　　创新二：“星级”考评会议，提高会议活动的整体质量。该公司着力推动企业日常会议活动工作人员服务质量和工作效率再上新台阶，在日常会议活动中试行“星级”评定活动。对会议活动的准备阶段、进行阶段、收尾阶段分别详细分项，在考评会议质量的同时，确保会议环节的有序衔接，增强活动组织部门工作人员的服务意识，在细小处下功夫，在细微处见精神，为日常会议活动提供全程全方位的优质服务。同时，建立标准、完善的活动制度，以进一步提高各部室管理工作效率。

　　创新三：管理部室融入一线，强化服务意识。该公司职能部室员工积极响应“走出去”的号召，走向海外项目部、鲁北项目部、多伦项目部、宁夏项目部等驻外项目部，支援一线生产任务，及时开展项目部管理人员的培训工作，大幅度提升项目部管理人员的业务水平。同时，在开展的各级机组检修任务中，管理部室人员参与检修任务辅助工作，打磨螺栓、打磨汽轮机叶片、现场文明生产治理、文明生产监督、后勤服务等一系列工作。此举不仅提高了管理人员的服务意识，而且大大促进了管理人员和一线员工的互动、交流和协作，对该公司发扬团队精神，形成持久战斗力起到了重要推动作用。