国电集团系统单位迅速学习贯彻年中会议精神

电力18讯：    国电电力
　　7月15日，国电电力召开2013年年中工作座谈会，认真贯彻落实集团公司年中工作会精神，围绕年度目标，总结经验，查找不足，分析形势，明确思路和举措，动员广大干部员工明确任务，狠抓落实，确保全面完成年度目标任务。下半年，国电电力一是转观念，建机制，调策略，推进企业转型升级。重点抓好火电发展，大力发展风电、水电，积极稳健发展气电和分布式能源，择优发展太阳能，积极发展煤炭产业，建设绿色和谐效益工程，健全发展机制，确保每开发一个新项目公司新增一个利润增长点。二是争电量，控煤价，降费用，提高企业盈利能力。加强市场营销、机组检修维护，全面推进成本控制精细化，加强重点企业治理，切实做实做细控煤价工作，提高燃料管理水平。三是保安全，降能耗，抓环保，提高安全节能环保水平。强化安全生产责任制落实，环保工作实行一把手负责制，扎实开展安全环保大检查，提高机组可靠性、运行经济性，力争实现机组能耗指标最优。四是强管理，重创新，求实效，培育企业竞争优势。全面深化对标管理和精细化管理，加强体制机制创新和科技创新，推进公司管理规范化、程序化和标准化。五是提市值，促转股，抓融资，提高资本资金运作水平。全力促进可转债转股，创新融资方式，加强资金管理和低效资产处置。六是重培养，提素质，拓通道，打造一流员工队伍。深化干部人事制度改革，加强人才梯队建设，拓宽员工职业发展通道，推进全员素质提升工程。七是强党建，转作风，促和谐，保障公司科学发展。大力加强党的建设和反腐倡廉建设、作风建设和企业文化建设，高度重视信访稳定工作，树立和维护公司良好形象。（侯荣）

　　江苏公司
　　7月15日，国电江苏公司及时召开专题会，传达贯彻集团公司2013年年中工作会议精神，努力领会“五篇文章”的深刻内涵，联系企业实际，部署下半年工作。在做强主业，转型升级方面，一是抓要素，带全面。继续坚持走市场化道路，抓住机遇，抓住要素，实现火电效益的可持续增长；二是做好技术创新，做强做优发电主业；三是继续完成大修技改、安全生产整治、节能环保工作，持续总结完善生产技术，形成制度文件；四是召开经济煤种燃用技术研讨会，完善技改项目绩效评价后评估，完成年度考核指标。在深化改革，完善机制方面，继续完善江苏公司管理体制，强化“指导、服务、监督、激励、建议”的子公司定位，明确子公司“发展、决策、管理”的基本职责，推动企业的转型升级，形成高效、规范、简洁、廉洁的子公司管理平台。在强化管理，提高质量方面，切实提高经济效益，抓对标，找差距，江苏公司所属企业要成为同类标杆机组，谏壁电厂在同等条件下要与北仑公司对标，泰州、常州公司要与先进典型单位苏龙公司对标。在优化资产，防范风险方面，要扩大资产规模，提升资产质量，落实泰州公司二期工程的核准工作，完成集团公司确定的进度任务，建造中国最好的项目，并加快推进其他相关项目前期工作。在加强党建，创建和谐方面，要开展好党的群众路线教育实践活动，加强反腐倡廉建设，抓好干部作风转变，确实提高党组织的威信；强化燃料、技改项目效能监察，优化领导班子建设，大力实施惠民工程，解决好企业用工，让员工共享企业发展成果；强化人才队伍建设，加强企业文化建设。（史伟民 夏冬）

　　江西公司
　　7月15日，国电江西公司召开党组（扩大）会，传达贯彻集团公司2013年年中工作会议精神，结合实际部署重点工作，要求各部门各单位切实做好“做强主业、转型升级，深化改革、完善机制，强化管理、提高质量，优化资产、防范风险，加强党建、创建和谐”五篇文章，推动企业持续健康稳定发展。一是切实加强安全生产和环保工作，不断提高本质安全水平和事故防范能力，加快转变环保理念，确保安全生产万无一失，确保不发生环境污染事件。二是全力提升存量资产经营效益，坚持抓燃料促控价、抓电量促增收、抓财务促降本、抓综产促规范、抓指标促优化，把着力点放在加强基础管理、大力降本增效上，确保完成集团公司下达的年度考核目标。三是统筹谋划促进企业可持续发展，高度重视企业未来发展的价值量和成长性，按照“转型升级、效益优先、科学有序、择优发展”的原则，扎实开展项目前期工作，优化设计方案，落实必备条件，提升发展质量和效益。四是继续深化管理提升活动，加大精细化管理力度，强化本部建设、目标管理、过程监管与考核落实，求真务实把各项工作管控到位。五是加强党建思想政治工作，深入学习贯彻党的十八大精神，坚决落实中央八项规定和集团公司党组关于改进工作作风的具体措施，全面开展党的群众路线教育实践活动，大力弘扬国电特色企业文化，切实保障和改善民生，推动企业科学发展。

　　新疆公司
　　7月15日，国电新疆公司迅速组织召开晨会和专题会，详细解读集团公司年中会议精神，深刻分析当前形势，研究制定“十五字”工作措施，围绕“做强做优主业，加快转型升级，实现管理提升，维护企业稳定，促进新疆公司科学健康可持续发展”做好五篇文章。“紧、收、放”做强主业，实现转型升级。压力要紧，战线要收，责权要放，进一步理清发展思路，做强主业，做优产业，更加注重质量和效益，更加注重存量资产经营，更加注重安全环保，及时调整发展思路，切实转变发展方式，牢牢把握工作的主动权。“稳、准、效”适应改革，完善体制机制。改革要稳，问题要准，机制有效，紧紧围绕“效益、效率、科学、持续”四个关键点，认真研究做好人力、财力、物力的资源优化配置，进一步完善体制和机制建设，科学适应集团公司的改革发展。“严、细、实”强化管理，提高质量效益。管理要严，措施要细，效益要实，以管理提升活动为载体，强化效益优先理念，全面推行精细化管理，把着力点放在加强基础管理、大力降本增效上。通过“加强对标，查找短板，专项提升，重点突破”，细化措施，明确责任，强化激励和考核，全力提升质量和效益。“明、清、小”优化资产，防范投资风险。资产要明，责任要清，损失要小，按照“有进有退、合理流动”的工作原则，进一步优化存量和增量资产，围绕主业整合内部资源，推进结构优化，把资金、技术和人才集中到优势项目上来。通过认真分析、清理低效无效资产和机构，按照国家和集团公司有关财务规定，切实做好资产处置，减少净值损失。“牢、变、稳”加强党建，创建和谐稳定。基层要牢，作风要变，企业要稳，深入贯彻落实党的十八大精神，以改革创新精神全面提高党建科学化水平，切实将教育实践活动同当前的重点工作两手抓，两促进。紧密结合新疆当前企业面临的形势，认真履行央企的经济责任、政治责任和社会责任，进一步关心关爱职工，深入排查矛盾，化解风险，维护企业和谐稳定。（陈伟）

　　福建公司
　　7月15日，国电福建公司召开党组扩大会，传达集团公司年中工作会议精神，专题学习集团第一批党的群众路线教育实践活动实施方案，研究部署下一步重点工作。对贯彻学习工作，该公司党组提出三点要求：一是将集团年中会议精神作为纲领性文件，通过深入学习，正确领会和把握集团公司工作思路和发展战略，充分理解“五篇文章”的思想内涵和工作要求，抓好下半年工作。二是梳理思路，调整措施，开好福建公司年中工作会。三是坚定信心，传递责任，确保全面完成集团公司下达的目标任务，争创集团公司目标责任制考核A级企业和四好班子。（何力 肖坷坷）