大唐新能源甘肃分公司全力抢发电量效果显著

电力18讯：    2013年以来，大唐新能源甘肃分公司坚持价值思维和效益导向，瞄准发电量这一重要指标，根据风电机组的实际运行情况有针对性地采取措施，狠抓管理提升、优化设备运行，抢发电量效果明显。截至6月21日，该公司累计完成电量3.05亿千瓦时，提前10天完成上半年发电任务，为完成全年经营目标奠定了良好基础。

　　该公司牢固树立“分秒必争，度电必争”的抢发电量意识，紧紧围绕发电量这一中心，推行全过程、全方位的电量管理和考核奖励机制，将全年电量目标任务分解到每季、每月、每日，并落实到每台风机、每个班组，形成了电量日通报、日分析、日对标的常态机制。并通过开展班组之间发电量劳动竞赛、奖励月度兑现等方式，有效激发了风电场之间、班组之间和员工之间抢发电量的积极性和创造性。

　　结合风场管理实际，该公司创新管理思路，搭建培训平台，助力员工成长，采取赴厂家实地学习和邀请专业培训教师现场授课等多种手段勤练“内功”，通过经验丰富的专业技术人员的“传、帮、带”与岗位练兵苦练“外功”，有效提升了员工岗位技能及综合素质。同时根据风力曲线变化和用电负荷情况，适时对风机运行参数进行调整，最大限度的优化风机运行。增强对标管理水平，扩大对标范围，细化指标分析，针对对标中发现的薄弱环节查找原因，落实整改，下大力气减少限电损失，提升风电生产运营水平。

　　该公司围绕创建本质安全型风电场的要求，将安全生产的长效机制融入到人员、设备、环境等管理的各个要素中，强化员工安全专业知识培训，完善“两票三制”工作机制和执行力度，构筑自查、自觉、自控和相互监督的安全生产环境。真正做到人员“零违章”、设备“零缺陷”、管理“零漏洞”，形成覆盖全员、全方位、全过程的安全生产大网络。同时，根据季节及天气变化，加大对设备的巡检次数，规范巡检台账记录，做好存档工作。并强化设备的隐患排查，提高设备的消缺率，确保设备的完好率和出力要求，达到任何时候都能够“开的起、转的动、顶得住”的目标要求，从而保证设备能够在高负荷下稳定、健康运行，为公司强化电量收益打下坚实基础。