大唐新能源黑龙江开发公司抢发电量业绩突出

电力18讯：    2013年以来，大唐新能源黑龙江开发公司牢牢抓住“管理效益双提升”这条主线，以科学有效的管理手段助推企业电量目标的实现，抢发电量工作取得阶段性胜利。截至6月3日，该公司累计完成电量3.02亿千瓦时，完成全年电量任务的50.33%，取得了时间未半、电量过半的突出业绩，为完成公司全年经营目标奠定了坚实基础。

　　在班组管理方面，该公司将每一个运行、检修班组作为抢发电量工作的基本单元，推出“集控运行、运维一体、专业检修”班组标准化管理模式，着力建设标准化、规范化、专业化的风电班组群体。在公司机关本部设立集控运行中心，统一与电网调度进行沟通调配上网电量，集控运行班组实施全天候对标风电场负荷跟踪，准确了解省网内风电负荷变化趋势，努力争取负荷空间；风场运行人员逐步向运维一体化转变，充分利用风场运行人员熟悉场内机电设备指标、运行状态的特点，适时开展检修维护工作，实现计划检修向状态检修的过渡，避免因检修作业造成的风机停机，1至5月份，该公司风机利用小时数同比提高109.77小时。

　　在设备管理方面，该公司高度重视适时检修、技术改造、科技创新工作，以设备运行的高质量、高水平、高效率推动电量满发超发。充分利用电网公司变电所停电检修的时机进行春检作业，避免了因春检造成全场停电的情况发生；同时，风机定检作业时多选在小风天气进行，既提高了登机作业的效率又减少了停机检修造成的电量损失。该公司还注重科技创新工作，在每个专业领域均成立了QC小组，并对各专业QC小组活动内容进行评选，优秀科技创新项目运用到公司技改工程，其中《35kV系统接地故障引报警信号至后台监控系统项目施工方案》、《主变故障录波器引入110kV电压电流模拟量》等技改方案的编制及施工均由该公司职工自主创新完成。

　　在制度引导方面，该公司采取激励与压力并举的方式，双向激发职工抢发电量动力。年初，该公司调整了《生产指标管理办法》和《绩效考核管理办法》，设立抢发电量责任险，将电量争取工作细化分解落实到班组、落实到责任人，以电量指标完成情况为依据扣除或发放电量责任险，形成了极具激励效能的弹性奖金制度，营造出全力抢发电量的良好氛围。同时，为配合新能源日益激烈的竞争需要，也为更好的完成电量抢发工作，该公司在生产战线全面推行岗位资格达标考试，通过理论考试+操作技能+工作考评+绩效成绩的综合测评，考察职工的岗位称职程度，对考试未达标者，依据公司《岗位资格达标考核办法》，实施岗位薪点下浮和上岗培训，直至达到岗位要求为止，通过岗位资格达标，使职工产成了素质提升紧迫感，催促其更好的掌握岗位技能，更快的适应岗位需要。