大唐三门峡发电公司以价值思维领航备战迎峰度夏

电力18讯：    入夏以来，大唐三门峡发电公司将“迎峰度夏”作为深入推进“一保一降”工作的良机，紧抓抢发电量、设备健康、运行调整和燃料管理四个环节，在人、财、物方面全面保障，厉兵秣马积极备战迎峰度夏。

　　该公司锁定“迎峰度夏”期间的发电良机，将电量作为专项提升工作重点，从计划争取、实时调度方面入手，全力抢发电量。一是积极争取政府支持，多次向省政府、省发改委领导汇报公司情况，争取电量计划；二是认真分析河南省三门峡地区对公司发电量影响较大的因素，及时向河南发改委汇报，请求增加和提前安排基础电量计划；三是根据电力市场形势和煤价走势，积极争取计划外电量，及时进行公司内部电量转移工作；四是完善抢发电量行动计划，增加发电量奖励考核基金100万元，开展值际对标，加大日计划完成率的奖惩力度，落实责任和奖惩；五是深入研究煤电互保政策，制定省内煤采购方案，争取获得更多的奖励电量，同时对奖励电量进行最优分配，实现整体效益最大化，5月份公司获得该项奖励电量3850万千瓦时，一二期均超计划完成发电计划。

　　以设备稳定可靠为前提，该公司在着力解决影响机组安全稳定运行的缺陷外，持续完善生产设备与系统的监控体系，寻求掌握设备异常和劣化趋势，争取实现从设备缺陷的被动处理向设备状态预先控制转变。一是掌握设备各项性能，适时调整检修方案。推行标准化检修，注重检修质量。从物资准备、作业包准备、网络计划及检修管理手册编制等方面着手，提前策划、过程控制，有效保障检修质量；二是充分利用值建制管理平台，优化机组运行方式，经济调度，精细控制，根据耗差指标完成情况，对指标权重进行动态调整，学习其他单位先进经验，对标一流指标，深挖节能潜力，提升机组经济运行水平。

　　针对区域夏季高温多雨的季节特点，该公司制定防暑降温、防雨、防汛管理制度，重点对灰场灰坝、煤场、水源地等公用系统、薄弱环节、高危部位进行了“地毯式”排查，加强了转动设备的维护和保养，做好抢险救援演练、防汛物资储备工作。并结合夏季气候较潮湿的季节特点，在按规定正常执行设备定期轮换制度的前提下，加大了电气设备的绝缘测试管理等，确保机组高峰调得起、稳得住、发得满。

　　今年以来，在燃料采购地域优势不再明显，且河南省政府出台了煤电互保政策后，对公司以采购省外煤为主的燃料结构产生了一定冲击。为了让每克燃煤发挥最大效益，该公司研究政策、系统考虑，在保障机组安全、稳定运行的前提下,提高测算确立了机组度电利润模型，结合煤源变化，开展了以提升锅炉效率为出发点的多工况燃烧试验，做好适烧煤种的采购，加大源头监装、途中监控等工作力度，杜绝掺杂使假现象，形成了燃料工作“大监督、大经营”的格局，助力了企业迎峰度夏。