大唐湖南分公司积极应对不利形势全力争效益

电力18讯：    近期以来，湖南省用电需求不旺，火电机组利用小时和发电量持续低迷，经营情况不容乐观。面对严峻形势，大唐湖南分公司调整心态、振作精神，千方百计争发电量，想方设法稳定设备，优化方案控制项目节奏，做好长期应对的各项准备。从该公司机组利用小时和完成经委电量计划进度等指标来看，相较省内其他火电集团完成情况较好。

　　开拓发电空间。面对较差的市场环境，该公司从自身找原因，并明确责任，传递压力，千方百计开拓发电空间。一是加大对电量计划的考核，对于影响机组产能释放的非客观状况，制定了具体的考核办法，并把各发电单位的负荷率（包括风场弃风等）作为一个单项指标纳入考核，并加强督促，落实到位；二是积极与湖南省经信委沟通与协调，取消对火电脱硝机组增加利用小时，使得该公司电量计划增加电量计划2.03亿千瓦时，赢得了更多的盈利空间。三是加强了与省电网公司的沟通和联系，时刻关注并认真研判电力市场变化情况，咬紧每一天，盯紧负荷率，度电必争，做好电量营销工作。

　　降低燃料价格。2013年以来，湖南省关停了许多小煤矿，使得该公司丧失了所属火电企业的坑口优势，运距远、费用高的外省煤成为该公司的燃料主力。公司利用当前煤炭供大于求的时机，通过加强协调沟通和扩大采购半径等方式，在保障燃料供应的前提下，努力控制住煤价。此外，该公司还针对各火电单位的煤价控制和煤源结构调整进行考核，要求对标区域内其他火电企业，找准差距，明确方向，切实控制住了成本支出。目前，公司系统燃料价格控制成效初显，提质降价工作取得阶段性胜利。

　　夯实安全基础。针对近期全国范围内安全事故频繁发生的状况，该公司号召生产、基建、多经、后勤等多个部门和领域相互配合，共同夯实安全基础。一是强化以“人员安全”为主导的理念，全面、细致、全方位地度对公司系统各单位进行安全检查；二是做好汛期的各项防范准备，演练预案，加强排查，重点防范了雨季带来的安全隐患；三是抢工期、抓质量，赶在夏季用电高峰期到来前完成机组大检修，为夏季用电高峰抢发电量打好设备安全基础。

　　把握项目节奏。面对不利形势，该公司及时调整发展战略，针对项目前期和工程建设工作开展专题调研，进一步优化设计，看准有利时机，把握好节奏，适时开展项目和工程建设。对于水电工程等有前景的项目，继续控制好工期和造价等因素，加大移民工作，取得政府支持，全力推进项目进程；对于投资巨大的项目，则严格掌握节奏，以不增加企业资金压力和不突破集团公司节奏控制为优先原则，稳步开展具体工作。

　　开展“管理提升”。该公司积极贯彻落实集团公司“管理效益提升年”的各项部署，以“定岗、确权、明责”为抓手，开展管理、效能“双提升”活动，探索理论和实践相结合的道路。该公司首先按照工作内容划分管理职能，确定管理对象，减少和避免因人设事的现象；其次，借助核心业务一体化平台的搭建与实施，将该公司系统的业务流程进一步规范化、标准化和数字化，并形成闭环，切实提高管理效能，体现了“管理出效益”的理念。目前，在收集、汇总、整理反映现实工作状况的基础上，该公司对照标准，全面分析，客观诊断，并进行分层讨论，顺利完成了“管理提升”阶段性目标任务。