大唐新能源山东分公司生产经营态势持续向好

电力18讯：    2013年以来，大唐新能源山东分公司紧抓山东区域缺电的良好机遇，在保持装机容量稳定增长的前提下，不断调整发展战略，全方位抢发电量提升效益，发起了效益攻坚战。截至5月30日，该公司累计完成电量4.54亿千瓦时，超目标发电量6600万千瓦时，生产经营态势持续向好。

　　在基础管理方面，该公司围绕价值思维和效益导向，按照“四全”管理工作要求，把计划、预算、风险、责任有效结合，将发电目标和任务逐项分解，落实到人。同时刚性控制预算计划，凡是没有列入预算的原则上不安排资金计划，提高费用的管理能力。按照绩效考核的管理办法，建立有效的奖惩机制，使岗位责任与考核全覆盖，促进计划、预算执行到位，风险控制到位，把责任落实到位，真正做到闭环管理，实现管理效益双提升的目标。

　　在优化运行，提高风机可利用率方面，该公司结合“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动，继续自我诊断，提高经济效益。加强与电网调度的沟通协调,比对临近风场的发电份额，提前筹划，把发电量争取到最大，减少送出电量损失。积极开展对送、变、配电的设备消缺工作，加强设备巡视，利用春、秋检停电机会集中力量消除缺陷。同时，加强运行全能值班，值班员24小时在线监测风机运行状态，对发现故障的风机，督促风机厂家及时维护，减少处理故障时间，确保风机可利用率最大化。

　　在提高全员综合素质方面，该公司积极开展风机知识培训工作，按照“请进来，走出去”的培训方针，利用设备厂家现场调试消缺的有利机会，邀请厂家进行专题培训，增加运维人员消缺的知识库，以便遇到故障时，能及时反应做出处理。同时，开展技能竞赛、岗位练兵、学习交流等活动，为职工搭建施展才华平台，激发职工岗位成长积极性，营造出学技术、练本领、比技能、创一流的良好氛围。

　　此外，该公司还积极挖潜新闻宣传的潜力，营造积极向上、团结和谐的新气象，激励广大干部职工始终保持抢发电量时不我待的昂扬向上的精神状态。同时，在一线风电场开展职工篮球赛、唱歌、摄影比赛等形式多样、健康有益的文体活动，愉悦职工身心，陶冶职工情操，使职工在活动中受教育，增强职工的凝聚力，促使职工以良好的精神面貌立足于工作岗位，为公司发展凝聚正能量。