谢长军赴华电置业公司调研
2013-06-07 12:35:44 来源:
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电力18讯: 6月5日,集团公司副总经理、党组成员谢长军赴国电置业公司调研,并与公司干部员工座谈交流。
谢长军指出,置业公司成立以来,定位准确、目标明确,思路清晰、措施有力,队伍团结稳定,为集团公司科学有序发展提供了有力保障。就下一步工作,谢长军要求,一是立足于服务集团,高标准、高起点,严管理、精业务,紧抓物业管理、物产管理、后勤保障、机关服务等主要业务,着力提升服务保障品质,拓宽业务内容和服务范围。二是严格按照“市场化运作、专业化管理、人性化建设、个性化服务”的原则开展经营服务。市场化运作即遵循市场规律,合理制定物业、租金收费标准和服务标准;专业化管理即自主组建专业管理团队提供专业化服务,打造国电新品牌;人性化建设即结合公司用工实际,按照人性化理念进行班子建设和团队建设;个性化服务即通过富有特色的专业服务,逐步提升业务影响力。三是牢固把握“注重服务、打造品牌,效益优先、完善机制”的工作目标,坚持服务效益和管理效益并重的思路,做到先服务后管理,不断提升服务品质和管理水平。谢长军还对置业公司在安全管理、资产划转和班子建设等方面工作提出了具体要求。
集团公司有关部门负责同志陪同调研。
谢长军指出,置业公司成立以来,定位准确、目标明确,思路清晰、措施有力,队伍团结稳定,为集团公司科学有序发展提供了有力保障。就下一步工作,谢长军要求,一是立足于服务集团,高标准、高起点,严管理、精业务,紧抓物业管理、物产管理、后勤保障、机关服务等主要业务,着力提升服务保障品质,拓宽业务内容和服务范围。二是严格按照“市场化运作、专业化管理、人性化建设、个性化服务”的原则开展经营服务。市场化运作即遵循市场规律,合理制定物业、租金收费标准和服务标准;专业化管理即自主组建专业管理团队提供专业化服务,打造国电新品牌;人性化建设即结合公司用工实际,按照人性化理念进行班子建设和团队建设;个性化服务即通过富有特色的专业服务,逐步提升业务影响力。三是牢固把握“注重服务、打造品牌,效益优先、完善机制”的工作目标,坚持服务效益和管理效益并重的思路,做到先服务后管理,不断提升服务品质和管理水平。谢长军还对置业公司在安全管理、资产划转和班子建设等方面工作提出了具体要求。
集团公司有关部门负责同志陪同调研。
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