中电投青铜峡铝业分公司转化QC成果节支3000万元
2013-05-31 13:06:54 来源:
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电力18讯: 青铜峡铝业分公司通过开展全面质量管理活动,积极转化QC成果,推动技术进步,仅2012年累计节支增效3000万元以上。
QC小组活动以来,该公司各QC小组从改进质量、降低消耗、提升管理能力和经营效益等方面出发,分析生产中存在的各类问题,运用QC质量管理理论及PDCA循环管理方法,有效提升了QC活动质量。通过课题注册、定期开展小组学习交流、阶段性汇报总结、持续改进等方式推动QC活动开展。先后对多个QC项目进行攻关,并加速推进转化QC成果在生产管理中的应用,2012年共转化《350kA电解系列优化电压降低电耗》、《加强电解槽密封 降低氟化铝单耗》等 QC成果23项。
今年,该公司又以“管理增效年”活动为契机,发动广大员工积极参与,优化管理、提质增效,持续推进技术创新和指标优化工作,不断扩大QC小组活动领域, QC活动从以往的“工艺技术型”向“成本管理型”转变,在生产管理、技术水平、小改小革、降本增效等方面持续提升QC成果创新能力。
在QC活动的不断推动下,该公司主要技术指标取得进一步优化,今年1―4月份,吨铝综合交流电单耗较去年平均水平再降低148kWh,生产成本进一步降低。
QC小组活动以来,该公司各QC小组从改进质量、降低消耗、提升管理能力和经营效益等方面出发,分析生产中存在的各类问题,运用QC质量管理理论及PDCA循环管理方法,有效提升了QC活动质量。通过课题注册、定期开展小组学习交流、阶段性汇报总结、持续改进等方式推动QC活动开展。先后对多个QC项目进行攻关,并加速推进转化QC成果在生产管理中的应用,2012年共转化《350kA电解系列优化电压降低电耗》、《加强电解槽密封 降低氟化铝单耗》等 QC成果23项。
今年,该公司又以“管理增效年”活动为契机,发动广大员工积极参与,优化管理、提质增效,持续推进技术创新和指标优化工作,不断扩大QC小组活动领域, QC活动从以往的“工艺技术型”向“成本管理型”转变,在生产管理、技术水平、小改小革、降本增效等方面持续提升QC成果创新能力。
在QC活动的不断推动下,该公司主要技术指标取得进一步优化,今年1―4月份,吨铝综合交流电单耗较去年平均水平再降低148kWh,生产成本进一步降低。
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