华鑫信托：产融结合业务为服务集团发展贡献正能量

电力18讯：    华鑫信托公司充分发挥其作为集团公司市场化金融服务平台的作用，依托信托牌照和专业优势，在依法合规、风险可控在原则基础上，加强对系统内发电、煤炭、工程技术板块的投融资支持，积极做好金融板块间的融融结合，为集团公司转方式，调结构多作贡献。

    创新业务开展 发挥专业优势。该公司加强与集团公司有关部门、专业公司及区域公司的联系沟通，在监管许可的前提下，积极推进产融合作。先后设立了华荣1期股权收益权集合资金信托、鑫财一号贷款项目、龙岩工发集合资金信托计划等项目，满足了系统相关单位的投融资需求；在开拓市场业务的同时，公司发挥金融板块的协同作战优势，将内部金融服务优先的原则嵌入业务管理流程，优先选择内部金融机构的产品与服务，开展系统内部信托产品直销，积极发挥产业链优势，实现价值共享。

    建立融资渠道 拓展牌照功能。该公司加强与外部金融机构的战略合作，努力为集团公司开辟并储备外部金融资源，做好桥梁与纽带作用，与工行、农行、建行、中行、交行等多家金融机构和中石油、中电投等多家央企优质客户建立起良好的合作关系；该公司还加快提升系统功能，拓展牌照业务范围，积极申报创新类业务资格。今年3月，公司正式向监管部门提出发起设立产业能源基金平台的申请，通过“基金+信托”的结合进行金融创新，深度推进产融结合，进一步提高业务主动管理能力和核心竞争力。

    明确任务目标 落实考核责任。该公司坚决贯彻好集团公司产融结合的决策部署，加强组织领导，强化落实执行。公司明确在产融结合业务方面的绩效考核，落实相关奖惩。2013年初，公司对业务部门的2012年产融结合业务开展落实情况记入了年终考核并进行了兑现，在今年初的工作会议上，公司将产融结合工作作为一项重点工作和重点任务来进行了布置，与业务部门签订了相关责任书，进一步明确落实责任。

    强化调查研究 一线了解需求。该公司深入调查研究，积极主动思考，针对集团和各个成员单位的实际现状和发展需要，努力创新服务和产品，解决集团上下面临的热点、难点问题。公司在去年底启动了产融结合业务需求调研活动，分三批到内蒙、贵州、江苏、福建等地调查交流，加强了与集团和成员单位的上下联系，主动建立了互动机制，共同协调外部关系，进一步发挥了公司平台作用和专家作用。