国电集团公司召开沿海地区项目前期工作座谈会

电力18讯：    5月31日，集团公司在江苏江阴召开沿海地区项目前期工作座谈会，会议的主题是进一步贯彻落实集团公司党组关于发展工作的具体要求，准确判断当前的经济形势，科学把握未来电力发展趋势，深刻理解沿海项目发展工作对集团公司转型升级的重要意义，进一步明确沿海地区发展目标和重点工作，以更大的勇气和智慧推动沿海地区项目前期工作。集团公司副总经理、党组成员米树华出席会议并讲话。

　　米树华在总结前期工作时指出，近年来，在集团公司党组正确领导下，通过调整结构，优化布局，发展工作实现历史性跨越，装机规模快速增加，电源结构更加优化，项目储备更加充足，为集团公司“十二五”及后续发展奠定了坚实基础，为集团公司转型升级和效益提升开拓了发展空间。在分析当前面临的形势时，米树华强调，当前集团公司正处于深化改革、转型发展的关键时期，错综复杂的经济形势对电力发展工作提出了新挑战，集团公司生产经营状况为做强主业增加了信心，资源环境约束对未来电力发展提出了新要求，经济社会发展需求使电力增长仍具备较大潜力。面对复杂多变的环境，需要准确判断当前经济形势，科学把握电力未来发展趋势。既要立足当前，抓好火电和可再生能源的发展，又要着眼未来，下大力气布局燃气发电、核能发电和清洁高效燃煤发电。既要未雨绸缪，事先做好各项准备工作，又要处变不惊，牢固树立危机意识和紧迫感，从容应对当前的诸多困难和风险，抢抓沿海地区煤电项目发展最后一班车，抓紧储备一大批优质气电、核电和可再生能源项目。

　　米树华号召沿海区域各单位要学习江苏省在发展工作中取得的宝贵经验，通过优化配置集团公司内部资源，将优质资源集中到主业发展上来，扎扎实实做强做优主业，用勇气和智慧打造集团公司发展工作的升级版。米树华对下一步工作提出六点要求。一是必须立足新技术的应用。沿海地区企业要做引领新技术应用的生力军，积极采用先进发电技术，重点建设节能环保大容量高参数火电机组；掌握气电、核电新技术；推动风电和光伏的新技术应用。二是必须化解资源环境矛盾。要在电源结构、机组选型、供热、控制排放、小机组关停等方面做文章，提高资源转化效率，消耗更少的资源提供更多的能源，同时降低能源转换过程中的污染物排放，做到少排放或者零排放。三是必须体现市场竞争力和价值创造力。要优化融资方案，做到设计方案优、生产管理好、煤炭供应有保障。突出提高项目发展质量，做强做优主业，重视自主创新和技术投入。四是必须着力提升发展的质量和效益。新上项目要做到国际领先、同区域领先、同类型领先，建立科学的投资决策体系、科学的投资管理体系、科学的投资风险管理体系，防止盲目投资，防范风险，落实投资责任。五是必须逐一突破重点项目。更加注重港口、路口电站的布局，更加注重新技术应用，实现气电和分布式能源的突破，重视核电项目发展。六是必须落实责任大有作为。各单位要高度重视项目发展工作，建立起项目负责制，把责任落实到领导、到企业、到个人，一级抓一级，层层有保障。

　　会上，集团公司计划部专题分析了沿海火电、核电前期工作形势，布置了下一步具体工作任务；安生部、燃料部、国电能源研究院等作了专题发言；各相关分子公司汇报了本省前期工作思路。

　　集团公司有关部门负责人、相关分子公司负责人及规划发展部负责人参加了会议。