中电投河北公司引入对标管理提升党建水平

电力18讯：    今年，河北公司把对标管理理念和方法引入党群工作领域，通过实行对标管理将党建思想政治优势转化为企业发展的内在动力，提升企业党建工作科学化水平。

    该公司用对标的理念和方法，从党的思想作风建设、党的组织制度建设、反腐倡廉建设等九个方面实施目标管理，全面分析党群工作现状，对照查找存在的问题和薄弱环节，制定改进方案和措施。同时，围绕安全生产和经营管理等中心工作，把年度重点工作指标纳入考评体系，将党委考评结果纳入领导干部年度业绩考核，从而使党建工作与中心工作有机结合，达到了党建工作在方式上由“围绕型”向“融入型”转变，在工作重点上由“四面出击”向“破难攻坚”转变，用结果检验工作绩效，促进党建工作与中心工作的融合互动。

    通过实施党群对标，将主要任务转化为可以量化、对比的指标，使各级党委直至党支部对“要做什么”一目了然、明明白白，并在指标体系中明确每项指标的“评分依据”，解决了基层党组织 “怎么做”的问题。通过横向对比、归段、评分，最终评定各单位党群对标所处区段，解决了“做到什么程度”的问题，有效激发基层党建创新活力。