大唐三门峡发电公司锁定目标打好盈利攻坚“组合拳”

电力18讯：    在实现一季度“开门红”之后，大唐三门峡发电公司坚持价值思维和效益导向，充分研判煤电政策走势，锁定全年利润目标，打好盈利攻坚“组合拳”，确保企业盈利能力提升。1至4月份，该公司累计实现利润1.4亿元。

　　针对春季安全大检查过程中发现的各项问题，该公司将其整改工作具体落实到人，限期完成，切实提高执行力，并及时组织开展事故演练和“回头看”活动，查漏补缺，夯实安全生产基础。同时，不断规范和加强生产经营工作日常管理，做好安全生产风险动态防控，加强设备巡视检查，掌握设备异常和劣化趋势，实现从缺陷被动处理向状态预控的转变。该公司还综合汛期、气温、用电需求等因素，切实制定迎峰度夏以及防汛度汛措施，重点抓好落实，确保机组的安全稳定运行和电力的供应可靠。

　　该公司紧盯全年发电目标，度电必争，充分调动一切有利因素争取电量计划，将电量任务层层分解、逐级落实，实现以天保周、以周保月、以月保年，并积极开展值际利润竞赛，强化对标管理，及时优化调整机组运行方式，激发全员争发多发电量和优化运行指标的主动性。同时，该公司结合自身实际，制定下发了全年发电量考核办法，明确了奖惩考评措施，最大限度调动员工抢发电量的积极性，全力提高发电量。

　　该公司以月计划为引擎，加强周分析，精细化日调运，对表、对标、对比，及时纠偏，掌控好每天的量、质、价指标，并全方位对燃料采购、质检、接卸、掺配等各个环节进行监管，规范管理、堵塞漏洞，确保到厂煤质可控在控、货真价实。在河南省“煤电互保”政策出台后，该公司通过认真分析、宏观测算，及时修正了燃料采购方案，并成立煤炭掺烧试验小组，确定了省内煤的最大掺配比例，完善了不同负荷下的科学掺配方案，从而实现综合效益最大化。

　　在深入研判金融政策的基础上，该公司积极争取应有的各种补贴和财政资金，合理安排还款时间、规模，并将预算与资金管理、合同管理相结合，不断提高预算管控能力。同时，进一步强化电费回收力度，缩短资金在途时间，控制电费中承兑汇票的比例，实现均匀回收。