大唐江苏分公司以“三问”激发管理正能量

电力18讯：    2013年以来，大唐江苏分公司在各级管理层持续开展改进作风、密切联系群众的“三问”活动，问需问求于基层，献计献策于基层，心贴心搞调研，面对面办实事，一对一解难题，强化管理人员“把基层的事当成自家事来做”的理念，在管理中打响“服务”牌，为推进基层企业管理效益双提升源源不断地输出正能量。

　　在年初工作会上，该公司号召全体管理人员围绕“改进作风，密切联系群众”要求，结合自身工作开展“我为基层做了什么？我输出了正能量还是负能量？我受基层欢迎吗？”的“三问”活动。领导班子带头进行“三问”，系统内各级管理人员200余人从自身工作出发，对照“用心、到位、做实”的作风要求，开展对标找差和查漏补缺。“三问”活动在江苏分公司作为即将在全党开展的为民、务实、清廉群众路线教育实践活动的“赛前热身”火热开展。

　　“三问”活动开展以来，该公司领导班子率先深入基层，与职工面对面交流，听取职工对企业发展的意见和建议，并通过手机“实时互动”，随时了解基层需要什么、基层在想什么，进一步增强了企业管理效益双提升的凝聚力和向心力。四个月来，该公司管理层在大唐苏州热电公司一期工程投产和二期前期启动、姜堰燃机项目前期准备工等工作中，给予基层克服困难开展工作的到位指导、有力支持，坚定了苏州热电公司建设“成长型、效益型、创新型”企业的信心。

　　在活动中，该公司本部各部门分头深入基层对口单位开展调研、指导和服务工作，所到之处简餐、简宿、释疑、解忧、帮困，了解基层的真实需求，掌握基层的真实情况，给予基层具体而深入的指导和帮助。安全生产部深入一线指导“亲情安全文化”建设、思想政治工作部沉到基层帮助“投产前宣传策划和提炼基建精神”出谋划策、燃料管理部协调基层煤炭采购和煤价调控等工作深受基层欢迎……在面对面、心贴心的交流中，管理人员全面了解基层的愿望和要求、困难和诉求，放下了“管理”的架子，端正了“服务”的笑容姿态，让基层意见要求件件有着落、事事有回音，管理人员的真诚“三问”赢得基层的好评和信赖，激发了管理层服务基层的正能量。