上海电力派遣第五批赴伊人员 拓展海外视野

电力18讯：    在今年5月期间，上海电力为伊拉克华事德项目，第五此派遣共7人赴伊人员。上海电力董事长王运丹亲自送行。

　　伊拉克华事德项目由上海电气集团总承包，上海电力自2012年6月开始与上海电气合作，参与伊拉克华事德电厂的运行管理，首台30万千瓦机组一次并网成功，今年3月6日正式进入可靠运行阶段，比计划整整提前了两个月。

　　近期上海电力与上海电气又签订了伊拉克华事德期4×330MW 燃油(气)发电机组运维合同。上海电力已经开始由承接海外电站运行管理开始向运行维护整机制电厂管理转型。

　　上海电力股份有限公司是个历史悠久的老企业。用董事长王运丹的话来说，“老到什么程度?是全世界第三个有电的。上海1882年7月就有电了，到今年已经131年”。老企业普遍存在的问题就是人员多，包袱重。面对上海本地有限的发展空间，以及上大压小和设备更新换代带来的员工相对富余，上海电力选择了走出上海谋发展，在发展中解决企业遇到的问题。

　　一方面，上海电力股份公司提出了从“单一的发电企业”向“全能型电力服务企业”转型的大方向，先后成立了上海上电电力运营有限公司、上海上电电力工程有限公司，接纳分流员工，逐渐从“自己发电”到“出售电厂管理运营服务”。目前，上海全市10余家电厂中，三分之二的电厂检修工作由工程公司来做，运营公司系统外项目也占到60%。目前来自于上海以外项目的利润，已经占上海电力总利润的将近一半。

　　上海电力不仅走出上海，还走向了海外。“首先是把资源拿回来”，王运丹这样描述上海电力的海外战略。

　　目前上海电力的煤炭供应渠道主要还是国内的北煤南运，超过总量的一半。从2012年数据看，上海电力大约三分之一电煤来自海外，三分之二来自国内。不过海外煤的用量目前呈逐步上升趋势。上海电力有关人士介绍，2013年公司计划需求约1200万吨煤，大概40%来自海外。

　　采购国外电煤的首要原因是价格优势。上海电力有关人士举了个例子，“俄罗斯煤在陆上走了2000公里到海参崴下海，价格还可以和国内煤竞争”，可见其开采成本之低。上述人士打了个比方，锅炉掺烧就像人吃饭，粗粮细粮都有。上海电力下属每个电厂都有几种煤，比如印尼的低热值煤，再用国内煤或者俄罗斯煤搭配。

　　而在海外直接开发煤矿可以拓展更大的利润空间。上海电力已经在新加坡成立了专门公司，一方面采购海外煤，另一方面选合适的煤矿直接收购。印尼煤在当地成本如果低于57美金/吨就有盈利，实际上印尼煤矿的开采成本基本上是30美金/吨左右。

　　配合整个公司的煤炭需求，低热值煤提质也在外高桥电厂攻关中。上海电力有关人士表示，未来可以利用这项技术将澳大利亚低成本的低热值煤就地加工，去除水分，提高热值，也提高了煤炭海运的效率。从整个成本核算来看，提质后的澳大利亚煤炭运到上海的价格和国内煤价格比，很有竞争力。