国电华北公司积极贯彻落实第八次党组（扩大）会议精神

电力18讯：    集团公司第八次党组（扩大）会召开后，国电华北公司认真传达、学习、贯彻了会议精神，并就下一步工作做出部署。一是强化安全责任，保持安全稳定。牢固树立“发展是第一要务，安全稳定是第一责任”的意识，全面落实各岗位人员的安全责任，对可能影响安全生产和队伍稳定的重大问题，严格主要负责人责任制。狠抓非计停管理，完善隐患排查治理机制，实现隐患排查治理常态化、规范化和制度化。积极推进生产班组管理标准化达标工作，不断规范班组安全生产行为，年内实现50%的生产班组达标。强化外包工程管理，督促各企业加大外包工程现场施工管理力度，落实外包工程监管责任，坚决杜绝外包工程“以包代管”。二是强化效益优先，提升发展质量。坚持科学协调发展，合理控制投资规模，持续优化投资结构，做到“战略布点、科学论证、谨慎投资”，推行项目评价责任制，科学有序发展火电项目，优化发展新能源，抢点布局气电，不断提高工程建设质量，切实将有限资金用在效益好的优质项目上，不断提高发展质量和效益。积极研究措施，统筹安排好环保改造与检修工作，年内高标准完成承德、怀安、龙山、榆次、太一等单位7台机组脱硝改造。三是强化存量经营，提高盈利水平。以经济效益为中心，以区域对标管理为抓手，进一步深化“双学”活动，牢固树立市场意识和效益意识，加大市场营销力度，强化机组停备考核激励，提高电量计划，积极争取基数外电量，确保各单位利用小时区域领先。推进“大燃料”体系建设，以市场为导向，继续深化标煤单价区域对标，强化对标结果月度考核，确保标煤单价处于可比企业先进水平。加大经济煤种掺烧力度，在保证机组安全稳定运行的基础上，力争掺烧率达到40%以上。加强财务管理和资本运作，不断创新存量资产的经营管理，努力实现内涵式增长。四是强化创新意识，激发企业活力。坚持以精益思想引领管理提升，按照“基础管理见成效、管理创新有特色”的目标要求，高标准、高质量推进管理提升，加快创新型企业建设步伐，认真总结经验，结合形势变化，完善考核煤价、利润的核定办法及年度、月度和进度考核相结合的绩效考核体系，科学合理评价不同类型企业经营绩效，调动企业自我激励的积极性。加大选人用人机制创新，全面贯彻民主、公开、竞争、择优的方针，加大公推比选、竞争上岗力度，积极构建系统完备、科学规范、运行有效、富有活力的体制机制。五是强化党建工作，凝聚和谐正能量。深入宣传贯彻党的十八大精神，围绕促进企业科学发展，加强民主集中制建设，认真落实“三重一大”集体决策制度。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，建立健全教育、制度和监督并重的惩防体系。坚持以人为本，认真落实各项“惠民工程”，多做顺民意、解民忧、惠民生的好事实事，全面提升员工生活品质。充分发挥企业文化的凝聚、激励和导向作用，为青年成长成才搭建平台，加强职工队伍思想道德建设和精神文明建设，培育具有华北特色的优秀品牌文化，推动公司科学发展。