国电电力与本部职能部门签订绩效责任书
2013-05-10 13:39:32 来源:
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电力18讯: 5月6日,国电电力发展股份有限公司召开2013年本部员工大会,该公司党政负责人与14个部门负责人分别签订了2013年度绩效考核责任书。
2012年,国电电力各部门深入开展专项管理提升活动,各项工作均取得了优异成绩。2013年,发电行业面临的内外部形势都发生了深刻变化,对国电电力本部提出了新的挑战。面对新形势新任务,国电电力本部从责任落实、提升管理水平、加强能力建设、改进工作作风等四个方面,提出要进一步加强本部自身建设,充分发挥本部职能作用,开拓进取,扎实工作,确保全面完成年度目标任务。要深化对标管理提水平,加强精细化管理、专业化管理、内控风险管理,建立强有力的领导协调和督促检查机制,通过实地调研、部门合作、试点实施等方式,推动公司各项工作全面发展。要突出重点,提升战略决策能力,提升执行能力,提升统筹协调能力,提升学习创新能力,增强高效履职能力,提升管理,促进“效益”,更新理念,提高“效率”,解放思想,驱动“创新”,全面推动本部自身建设,切实增强公司的核心竞争力。要改进作风,树立本部良好形象,改进调研方式方法,改进会风,改进文风,端正服务态度,严于律己,加强和改进党建思想政治工作和反腐倡廉建设,围绕中心任务,深化创先争优,密切联系群众,以人为本促团结,增强本部队伍的凝聚力和战斗力,促进本部管理能力和工作能力不断提升。(莫冰)
2012年,国电电力各部门深入开展专项管理提升活动,各项工作均取得了优异成绩。2013年,发电行业面临的内外部形势都发生了深刻变化,对国电电力本部提出了新的挑战。面对新形势新任务,国电电力本部从责任落实、提升管理水平、加强能力建设、改进工作作风等四个方面,提出要进一步加强本部自身建设,充分发挥本部职能作用,开拓进取,扎实工作,确保全面完成年度目标任务。要深化对标管理提水平,加强精细化管理、专业化管理、内控风险管理,建立强有力的领导协调和督促检查机制,通过实地调研、部门合作、试点实施等方式,推动公司各项工作全面发展。要突出重点,提升战略决策能力,提升执行能力,提升统筹协调能力,提升学习创新能力,增强高效履职能力,提升管理,促进“效益”,更新理念,提高“效率”,解放思想,驱动“创新”,全面推动本部自身建设,切实增强公司的核心竞争力。要改进作风,树立本部良好形象,改进调研方式方法,改进会风,改进文风,端正服务态度,严于律己,加强和改进党建思想政治工作和反腐倡廉建设,围绕中心任务,深化创先争优,密切联系群众,以人为本促团结,增强本部队伍的凝聚力和战斗力,促进本部管理能力和工作能力不断提升。(莫冰)
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