中电投江西核电开展“大党建”工作体系构建工作

电力18讯：    为深入贯彻集团公司关于构建“大党建”工作体系的总体部署，江西核电围绕“党政齐抓大格局、企业发展大目标、党建工作大体系”的总体思路，结合实际，按照“贴实际、好操作、能见效”的工作总要求，以完善“四大机制”为切入点，全面开展“大党建”工作体系构建工作。

    一是完善“大党建”组织领导机制。成立由公司党政主要领导任组长，其他领导班子成员任副组长，各党支部书记、各部门主要负责人为成员的构建“大党建”工作体系工作领导小组，完善组织机构；进一步完善党群基层组织构架，切实体现“双向进入、交叉任职”；结合公司中心工作部署，逐步使党建和行政工作同步规划、同向实施，进一步完善党政工作互融机制。

    二是完善“大党建”目标责任机制。以企业发展为总体目标，用公司整体目标完成情况来检验党建工作的成效；深化党建工作第一责任人思路，不断完善党支部标准化建设，夯实党建工作基础；严格贯彻执行公司27条关于落实中央“八项规定”实施细则等制度，并对执行情况进行督促检查，建立廉洁风险防控机制、联防共建机制和公开述职述廉机制，切实加强党风廉政建设；明确行政干部“一岗双责”中的党建职责，将党建工作任务具体量化到部门、到岗位、到个人；坚持党政领导带头，班子成员及中层干部参与，在不同层面开展以核安全教育为主要内容的宣贯活动。

    三是完善“大党建”服务保障机制。建立员工职业发展双通道，助推员工职业生涯发展；充分发挥党支部与行政部门的协同联动作用，将各党支部的特色品牌活动进行总结推广；以党支部为单位，牵头协调相关部门组织外出培训人员回公司进行授课，检验和共享培训成果，达到“二次培训”效果；加强企业文化建设，以企业文化建设作为推进构建“大党建”工作体系的有效载体；变换位思考为换位实践，探索专业相近岗位干部交叉任职的模式，完善干部公开竞聘机制；强化群团组织的平台作用，活跃员工生活，稳定员工队伍。

    四是初步建立“大党建”工作评价机制。进一步完善评价考核机制，坚持定性评价和定量评价相结合的原则，将党建工作任务完成情况纳入到各部门综合业绩考核责任书中；进一步扩大评价范围，除将班子建设、队伍建设等常规内容纳入党建工作评价范畴外，将党员领导干部民主生活会、总经理联络员会议的整改任务落实情况也纳入考核范围，并重点结合公司中心任务完成情况，将厂址保护、AP1000核电工程建设管理体系标准化建设、年度培训工作和干部员工队伍稳定等专项内容纳入评价考核。