大唐河北发电公司价值驱动“变废为宝”显成效

电力18讯：    2013年以来，大唐河北发电公司坚持价值思维和效益导向，深挖内部潜力，进一步加大修旧利废工作力度，变废为宝，最大限度实现废旧材料价值，为企业创造效益。1至4月份，该公司修旧利废工作共节约费用300余万元。

　　本着“确立责任意识，加强责任管理，实行责任考核，严肃责任追究”的管理思路，该公司明确系统各企业在技术改造方面的责任，实现“修旧利废”管理系统化、规范化。系统各企业根据自身情况制定实施细则及考核办法,分解落实各级管理责任，对设备检修更换下来的报废设备、备品备件和材料设备进行分类管理，各专业工程师从安全、技术、经济等角度，全面审查废旧物资修复计划，并逐级对修复后投用设备的质量进行验收，鉴定使用效果，确保质量。

　　为了更好地利用废旧设备，节约资金，该公司紧紧抓住春季安全大检查和设备定期维护等时机，在全系统深入开展“变废为宝”活动，坚持能修不换的原则，组织系统各企业对价值高、技术含量高的设备进行技术攻关，以旧代新降成本。其中，该公司所属企业马头发电公司对机组温度套管测点安装位置的内部进行改造，在测点位置风的正方向加装防护槽钢并支撑加固，不仅减少了温度套管的磨损损坏率，也减少了消缺人员的劳动强度，提高了设备的投入率，全年预计节约费用10万元左右。

　　该公司还合理利用淘汰的设备资源，抓住可利用的部分，把废品修理好、使用好，达到循环使用的目的。同时，积极做好修旧利废的宣传工作，组织系统各企业开展“修旧利废、技术改造、科技创新”劳动竞赛，强化一线职工意识，并制定奖励机制，极大地调动了员工参与修旧利废工作的积极性，不但节约了成本，降低了损耗，还提高了员工检修技能，强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识及创效意识，为公司节能降耗创效益上奠定了基础。