华鑫信托：深化系统创新 推进持续发展

电力18讯：    华鑫信托公司坚持以系统创新引领企业科学发展，在创新中求生存、以创新求发展，将创新意愿与创新能力相结合，业务创新与风险防范相结合，举全司之力推动“五大创新”不断提升可持续发展能力。

    创新思想观念。该公司不断增强体现自身特色的可持续发展思路，在公司发展的实践中坚持“发展是硬道理，是第一要务”的理念，全面树立“大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难”的发展观，提出了“可持续发展潜力大”、“市场综合竞争能力强”、“投资收益回报好”、“产融结合和产业协同程度高”的发展标准，进一步增强做好华鑫事业的信心和动力。

    创新业务模式。该公司通过战略调整和业务创新，积极调整调整业务结构和产品结构，提高风险资产收益率水平，在“创新不违法、业务不违规、行为不违纪”的大前提下，探索出资本消耗少、风险含量小、有较好盈利能力的可持续发展模式, 加快形成以投融资等多种手段组合为竞争优势，以四条业务产品线为主要内容，以基金化、高附加值、智力密集信托产品线为支撑的全新业务模式。

    创新管理方式。该公司进一步完善管理架构和内控体系，坚持以“按制度管人、按流程管事”为原则，以“流程科学、职责明确、责任清楚、风险可控、赏罚分明”为标准，做到组织架构搭建科学合理，前中后台分工明确，审查环节有效管用，审批环节独立、客观、负责，初步形成具有华鑫特色的管理模式。

    创新队伍建设。该公司全面推行以市场为主体选人用人、以价值为导向绩效考核、以业绩为考量薪酬分配、以能力为根本素质提升的“四位一体”的动态管理模式，大力实施人才建企、人才强企工程，努力构建合理的人才梯次结构，坚持在创新实践中发现人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才。

    创新企业文化。该公司全力打造具有金融和企业特色的“鼎信”文化体系，动态修订文化理念，丰富风险文化、合规文化、廉洁文化等理念，制定公司企业文化建设规范，抓好对企业文化的再学习、再消化、再理解，提高文化认知，增强文化自觉，凝聚文化自信，实现文化建设从“形象建设”向“文化管理”的深化，不断增加发展软实力。