中电投高培中心从监督管控入手深化反腐倡廉工作

电力18讯：    党的十八大报告提出全面建成小康社会的目标，对反腐倡廉工作进行了全新定位。高培中心根据集团公司不断深化反腐倡廉工作部署要求，以管理提升为导向，从构建监督管控新格局入手，牢牢把握“贴实际、好操作、能见效”的要求，统筹推进反腐倡廉工作体系建设，不断创建反腐倡廉监督管控新机制，为高培中心持续健康发展、服务集团公司人力资源规划实施提供必要的保障。

    高培中心的核心资源是人财物，培训策划、组织实施、师资维护、服务保障是高培中心的核心业务。紧扣主线，全面推进高培中心反腐倡廉中的监管体系建设真落地，积极开创各负其责、协同高效的大纪检、大监管工作新格局。

    一是配置人力资源，实现组织机构融合。高培中心梳理大纪检理念，严格按照集团公司指导意见进行纪检监察机构设置、人员配置，同时整合资源选聘党风廉政监督员，形成以纪检监察牵头协调，会同财务等职能部门为主导的横向协同、中心与所属部门（单位）两级纵向贯通的工作格局，确保反腐倡廉工作在新管理模式导入后能够平稳运行。

    二是强化履责意识，促进思想观念融入。高培中心始终坚持以“学、述、评”为主要内容的党员干部作风建设，开展干部廉洁从业承诺与责任书签订，坚持党员民主评议，切实履行“一岗双责”，加强党风廉政建设。纪检监察坚持巡查，对发现的存在问题进行梳理，跟踪相关部门（单位）落实整改，建立相关通报机制，促进反腐倡廉工作发挥出更大效能。

    三是深化协同机制，推动监督常态融进。高培中心一直强调，制度是最大的反腐利器。随着管理提升的不断深入，信息化手段的运用，各项工作的持续深化与细化，加强了对同一业务不同岗位、同一流程不同环节的相互牵制。为强化流程管理与制度执行的刚性，坚持由纪检监察在月度例会上通报有关党风廉政建设情况；发挥多方参与、专业互补、协同监督的机制作用，不断加强物资采购、合同管理、废旧物资处置的监管，增强“大监督”的穿透力和影响力。

    高培中心在工作中还积极探索廉政共建机制，构筑预防职务犯罪的社会防线，尽力形成决策权、执行权、监督权相互制约又相互协调，努力变静态事后监督为动态事前预防、事中控制，稳步推进反腐倡廉工作向集约化、精益化管理转变。