中电投高培中心以对标评估为抓手促进管理提升

电力18讯：    高培中心作为集团公司“三支队伍”建设的培训主基地，为集团公司“三步走”发展战略落地提供充足的人才保障是其使命，构建卓越的培训体系是完成使命的必经之路。高培中心以建设“国内一流、国际先进”企业培训机构为目标，以国内一流企业大学为标杆，以对标评估工作为抓手促进管理提升。

    日前，作为管理提升活动的重要抓手，高培中心出台了历时三个多月对标评估报告，包括对标诊断扫描体系、诊断培训工作的现状、制定提升行动方案等内容和任务。高培中心首先是宣贯企业大学构建的指标体系，根据战略集成、体系架构、运营体系以及效果评估四个维度十二个指标的系统扫描情况，梳理制度流程；其次是探讨高培中心管理提升发展路径图，明确循序渐进不断提升培训工作的各阶段性行动方案。

    今后一段时期，高培中心培训工作需要重点突出密联战略、完善体系、高效运营、绩效驱动。一是培训工作要以支撑集团公司“三步走”战略目标为导向，抓战略需求、贴企业业务，成为集团公司“培训服务平台、知识管理平台、文化融合平台”；二是高培中心组织架构和激励机制要有利于人员能力的提升，课程体系建设要满足于按需、分类、梯次化的要求，讲师体系建设要遵循选用育留原则，培训评估体系建设必须牢牢紧扣培训目标；三是通过对项目的运营能力、内外部资源的统筹能力、课程研发能力、响应客户需求能力、核心师资培养、在线平台等等建设提升培训项目运营的效率，建立自己的品牌影响力。四是根据集团公司“战略、服务、现代”的工作总体要求，培训立足于企业需求和员工需求，实现组织和员工的两个满意，培训项目初始设计注重业务或战略需求并层层分解，明确未来需要达成的目标以及评估指标，从而使学习的内容转化为绩效。