中电投蒙东能源本部绩效考核工作重实绩促提升

电力18讯：    为进一步加强蒙东能源机关本部部门及员工绩效管理，健全激励和约束机制，强化责任和创新意识，激发员工积极性和创造性，近日，蒙东能源公司深化本部绩效考核管理工作，全面启动2013年绩效考核工作，从促进工作实绩出发，达到企业和员工双赢目的。

    为确保整个工作达到预期目标，蒙东能源本着定量考核为主，定性考核为辅；突出关键指标，过程结果并重；实施全面考核，绩效持续改进的原则，成立了考评领导小组和组织机构，按照本部部门和各岗位设定进行了详细的指标量化，对考核分工、指标权重、结果运用等内容进行了更为精细的规定。并提出五项具体保障措施促进绩效考核工作取得实绩。一是要明确目标要求，有序推进。各部门应充分结合年度目标任务分解情况，按每个部门所辖的机构和岗位开展绩效考核工作。二是要规范组织体系，统一标准。借助开展绩效考核工作的契机，进一步建立健全本部门配套管理办法、组织体系和工作流程。三是要确保考核真实客观，促进工作。认真理清本部门员工岗位职责，让每名员工肩上有担子、身上有压力，坚定信心，克服困难，完成年度目标任务不动摇。四是要建立沟通反馈机制，统筹兼顾。切忌闭门造车，畅通渠道，认真接受各级组织和员工的疑问、意见和建议，让绩效考核真正符合企业发展的实际；五是要注重结果运用，争取成效。利用绩效考核工具做到“奖优、罚劣”，切实体现绩效管理的正激励作用，为企业人力资源管理提供可靠依据。