大唐陕西发电公司：自我加压实现经营根本好转

电力18讯：    集团公司一季度经济活动分析会结束后，大唐陕西发电公司立即向企业系统内传达了会议精神，动员全体员工认真学习、深刻领会董事长陈进行和总经理王野平的重要讲话精神，并贯彻落实在实际工作中，实现管理效益“双提升”。

　　针对陕西省用电量增长乏力、外送电量大幅下降及汉江流域来水严重偏枯等严峻形势，该公司抓住机遇、自我加压，以提升盈利能水平为中心，控煤价、抓电量，不断消化累计亏损，实现了经营状况的根本好转。

　　降低煤价，不断提高盈利能力。根据全年煤价控制指标，该公司按照区域煤价下降水平计算利润增加额，下保底上不封口；充分发挥经营决策系统作用，建立数学模型，优化来煤组合，降低标煤单价；建立电煤采购和运输招标模式，彻底取消中间商，杜绝效益流失；强化调度职能，大力压缩中间费用；严格执行不同工况下燃煤指标标准，建立并不断完善修正煤价与硫份、热值关系曲线，提升掺配效果。

　　强化机制，积极提升“度电效益”。该公司进一步强化与电网调度的沟通，按照经营决策支持系统提供的“度电效益”排序抓好机组的负荷、启停管理；在企业电量计划不减少的前提下，争取实施内部替代，提高负荷率，提高度电盈利能力；加大对负荷率的考核力度，争取机组负荷率不低于75%；抓好检修机组的时间安排和工期控制，尽可能减少对电量的影响；在机组容量占比下降、用电增长乏力的情况下，确保发电量同比不降低。

　　把握重点，深化管理效益“双提升”。该公司坚持价值思维和效益导向，切实抓好安全生产工作，确保稳定大局；持续抓好节能减排工作，确保煤耗指标保持集团中上游水平；抓好脱硫、脱硝设施改造和运行管理，已完成了五台机组的脱硝改造工程；继续实施重点攻关项目管理，全力做好政策争取工作，实现对外增收目标；抓好电源项目以及非电产业项目推进工作，确保企业可持续发展；进一步提升党建科学化水平，认真落实中央“八项规定”和集团公司有关规定，切实抓好作风建设。（张昌　冯晓燕）