国电东北公司：多点发力“求转折”

电力18讯：    2013年以来，国电东北公司认真贯彻集团公司各项决策部署，突出效益优先原则，以“对标、电量、燃料、资金、非电”为发力点，狠抓内部挖潜和综合经营绩效。截至3月末，公司完成利润总额6830万元，同比增利32824万元，巩固和扩大了2012年以来治亏成果，为实现扭亏为盈的转折目标奠定了坚实基础

    强化对标深挖潜

　　公司加快电源结构调整步伐，2012年，长春一热2号机组、沈阳热电1、2号机组先后投入生产，公司系统30万千瓦及以上装机比重同比提升7个百分点。加强达标投产工作督导，吉林江南、长春一热、沈阳热电新建机组圆满通过集团公司复检验收，新机组经济运行水平和贡献能力稳步提升。狠抓纵横对标闭环管理，严格指标预警、预控、动态督导机制，加大设备综合治理力度，年内完成各类机组检修51台次，实施重大节能技改项目37项，该公司系统供电标准煤耗同比降低6.63克/千瓦时，节约发电成本1.09亿元。其中，吉林江南公司供电煤耗同比下降23.38克/千瓦时，在集团公司同类机组中名列前茅。

    智慧营销巧增收

　　公司全面落实“一把手”抓营销工作机制，2012年，立足年度发电权严重不足实际，以整体效益最大化为目标，统筹实施内部电量置换策略，精细测算机组发电成本和利润空间，协调龙华公司向双辽公司、吉林江南公司转移电量2.5亿千瓦时，增加边际效益1200万元。指导双鸭山、吉林热电厂优化厂内机组运行方式，抢发“以大代小”电量7.76亿千瓦时，增利2851万元。强化与地方政府主管部门和电网公司的沟通协调，突破政策和技术壁垒，成功实现双鸭山公司向双辽公司转移电量2000万千瓦时，开辟了区域发电权跨省交易的新通道。加大电、热价格调增的攻关力度，公司系统有5台机组脱硫电价获得批复并追溯补偿，全年增利5989万元。沈阳热电公司、吉林热电厂等三家所属企业先后6次调增蒸汽出厂价格，有效疏导了成本压力，全年增利2879万元。

    管控煤价降成本

　　公司坚持“精兵强将管燃料”的经营理念，加强区域煤炭市场的跟踪研判，建立健全燃料总费用目标管理机制，将7项分解指标纳入绩效考核体系，实现关口前移，源头管控。严格执行《煤炭采购价格预控管理办法》，按月下达市场煤采购限价，设定预警红线，及时督导纠偏，2012年入厂标煤单价低于考核目标值55.88元/吨，降低燃料成本4.79亿元。规范执行燃料月度经济活动分析制度，借助入厂、入炉和库存标煤单价三条曲线，科学优化进煤结构，合理控制电煤库存，有效拓展煤价下行空间。结合所属企业设计燃用烟煤机组比重偏高的实际，积极实施技术改造，细化安全技术保证措施，2012年掺烧经济煤种468万吨，节约燃料成本2.06亿元。

    运作资金提效益

　　公司强化“科学经营负债”理念，2012年密切跟踪货币政策和资金市场走势，全年累计置换高息贷款26.5亿元，获得利率下浮贷款33.5亿元，间接利用外部资金5亿元，确保了资金链安全，节约财务成本5000万元。注重提升政策研究运用能力和纳税筹划水平，充分发挥产业特色优势，全年争取到地方政府供热补贴1.24亿元，获得“取缔分散小锅炉”财政补贴3487万元，减免居民采暖增值税、污水处理企业所得税等各项税款9454万元。

    综合经营保增长

　　公司依托国家和地方改善生态、改善民生的政策支持，大力发展城市水务、城市热力两大朝阳产业。以根基厚重、条件优越的沈阳地区为主攻方向，积极构建市场垄断格局，加快优势项目开发节奏，2012年，公司可控污水处理规模增加86万吨/日，新增污泥处理能力1000吨/日。积极“走出去”发展，以竞标方式取得了河南开封10万吨污水处理项目的特许经营权。狠抓安全生产和市场营销，全年完成污水处理量4.16亿吨，水务产业实现利润1.15亿元。以市场需求和政府规划为先导，准确把握开发边际条件，通过施工方垫资、大型热用户分担管网建设费等低风险投资模式，稳健拓展“网源合一”的城市采暖市场，控制热网面积突破6000万平米。强化对标管理，严格内控机制，积极争取政府补贴政策，热力产业贡献利润1.03亿元。（姜泽辉 陶迎军）