大唐安徽分公司以经济活动分析会精神助力效益攻坚战

电力18讯：    集团公司一季度经济活动分析会后，大唐安徽分公司迅速行动，以系统视频会议的形式，传达贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会精神。该公司结合企业实际情况，全员发动、全员落实，积极做好当前重点工作，以会议精神助力打赢企业效益攻坚战。

　　一是统一思想,全员发动,积极宣贯集团公司一季度经济活动分析会精神。该公司要求各单位进一步加强对集团公司第一季度经济活动分析会精神的宣传贯彻，通过电视、网络、广播以及板报等各种载体，以召开专题会、组织开展学习宣讲和集中研讨等形式进行学习落实，使集团公司一季度经济活动分析会精神入耳、入脑、入心，把广大干部职工的思想统一到公司管理效益双提升上来，为打赢全年“一保一降”攻坚战奠定思想基础。

　　二是深入贯彻价值思维和效益导向,确保完成全年各项生产经营任务。该公司全面梳理和总结了一季度各项工作，结合当前经济形势和内外部环境，重点对发电量、燃料价格、费用、利润、负债率、各项消耗性指标以及各项重点工作完成情况进行系统全面分析，查找存在的差距与问题，进一步量化指标、细化措施、落实责任。同时，修订完善系统各企业实现全年目标的行动方案，并建立配套奖惩机制，确保方案措施落到实处，并在完成公司既定目标的基础上，力争创造更多的效益，实现公司经营形势的进一步好转，助力集团公司健康科学发展。

　　三是强化分析，科学定位，提高企业竞争能力。该公司进一步进行科学系统的分析和定位，充分利用对标手段，寻找短板、制定措施，努力在不利和复杂环境中寻找工作突破口，不断增强公司盈利能力和综合实力，以公司优质快速发展推动“效益大唐”建设。

　　四是立足实际，学习先进，努力提高管理水平，实现综合效益最大化。该公司要求系统各单位、本部各部门对标一流，学习一流，争创一流，深入查找在精神状态、市场意识、经营理念、方法手段等方面存在的问题和短板，制定改进措施。并客观地分析和梳理与先进企业的存在的差距和不足，切实把工作中的难点作为突破口，对标一流、创造精品，以管理水平的提高实现公司综合效益最大化，积极打造具有“安徽特色”的管理经验和亮点工程。