华鑫信托：“四力”实现首季“开门红”

电力18讯：    今年以来，华鑫信托公司紧紧围绕盈利创效的中心工作，始终把价值思维贯穿经营管理的全过程，以加快推进管理效益水平双提升为年度目标，以“四力”为抓手，增强发展信心，加大转型力度，坚守风险底线，灵活应对变化，一季度，公司连续三年实现首季“开门红”。

    加大市场开拓力。该公司主动适应监管要求，转变发展方式，调整业务结构，积极探索净资本约束下信托公司发展模式的转变，公司在研判形势，科学论证的基础上提出了“稳健发展上市公司股权和金融机构股权质押业务、理性发展房地产业务、优化发展矿产信托业务和创新发展证券投资信托业务”的“内涵式”发展业务思路。截至3月末，公司管理的存续信托产品390个，信托资产管理规模突破千亿元。

    完善风险管控力。该公司逐步从“被动”风控向“主动”风控转变。年初就对全年兑付项目进行全面的梳理，加大对中后台参与现场调查的力度，组织风险、合规及信托财务部门组成中后台联合小组参与相关工作；公司还重点加强对“重点项目、重点区域、重点行业、重点客户”的重点关注，确保项目正常如期兑付；公司还根据近年来在业内风险项目处置的经验，形成相关案例，总结经验教训，为风险处置工作做好借鉴。

    做强人才支撑力。该公司牢固树立“看学历更看能力、看职称更看技术、看资历更看业绩”的思想观念，狠抓引才增智工作的力度，深化与专业招聘机构加强合作力度，通过市场化的方式有针对性地引进相关专业顶尖人才和能担任公司业务部门和相关管理部门负责人的人才，新组建成立了浙江、陕西、内蒙古等业务团队。今年以来，公司整建制引进信托业务团队5个，业务骨干近20名。

    优化党建软实力。该公司坚持“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，通过固化创先争优机制，优化学习型组织建设，细化思想政治工作，深化企业文化建设，

    强化基层党组织建设，不断把党的理想信念与华鑫信托的核心价值观相结合，把党的优良传统与华鑫信托管理理念相结合，把党的路线方针政策与华鑫信托的发展战略相结合，以党建工作创新引领公司科学发展，推动公司实现又好又快发展。