中电投高培中心在管理提升中抓成本控制提服务质量

电力18讯：    日前，高培中心组织各部门（单位）认真学习贯彻《集团公司2013年管理提升工作要点》，结合推进辅业改革，确定近阶段管理提升活动的重点工作是抓住成本控制提高服务质量，为集团公司培训工作得以很好实施提供后勤保障。

    为稳步推进集团公司批复的“高培中心辅业改革实施方案”，以“管理提升、强化服务、规范关联交易”为目标，高培中心已启动辅业改革第二阶段工作，并确定了实施细则，计划分步平稳推进辅业改革，即管理先回归，人员后随业务回归主业。4月1日，学员服务中心管理权回归高培中心，全面管理有关学员培训的住宿、餐饮、接送等后勤服务工作。

    实施细则明确，一是由中心对学员服务中心进行统一财务监管，规范相关科目，全面实行业务收支审批，力求控制和减少服务成本支出；二是完善优化组织机构和岗位配置，在规范劳务用工方面强化统一审批与监管，力求劳务成本得到控制，同时调整相关流程设置，减少工作布置环节，提高工作效率；三是加强工作巡查和督办，提高服务质量、规范关联交易、控制服务成本；四是联合纪检监察，对各级管理人员岗位履职能力开展专项检查，提高服务工作质量；五是加强能耗控制，通过服务数据的统计分析，将控制与降低能耗列为相关部门绩效考核的重要内容之一。

    高培中心加强人、财、物的管理与监控，推进服务工作管理提升，为全面完成辅业改革第二阶段任务做好准备。