大唐新疆公司风电筹建处以“短板提升工程”深化管理

电力18讯：    2013年以来，大唐新疆发电公司风电筹建处认真贯彻落实集团公司和新疆发电公司的发展战略，以科学发展观为统领，查找企业与现代企业管理存在的差距，积极组织专项提升课题研究，大力实施“短板提升工程”，不断把管理效益提升活动推向深入。

　　“短板提升工程”紧扣“强基固本、控制风险，保值增值，做强做优、科学发展”的主题，进一步消除管理短板，不断推进管理创新，完善“四全”体系，提升项目发展创效能力，实现管理方式的精细化转变，增强筹建处全员的战略执行力，夯实与提升筹建处的管理基础和文化软实力，稳固并提高大唐新疆风电的行业地位与持续发展能力，全面推动筹建处的赢利能力和经营状况的改善，整体效益加快显现，为筹建处的持续、健康、科学发展奠定坚实基础。

　　抓住重点，夯实基础。该筹建处在认真总结2012年开展管理提升活动的基础上，组织各部门、风电场、项目部结合工作实际，从基础管理、专业管理等方面开展“短板提升工程”项目课题研究，从重要性、工作目标及原则、项目现状、存在的问题、整改具体措施和方案等方面进行梳理诊断，为提升活动开展和取得实效奠定基础。

　　明确目标，落实责任。该筹建处根据活动主题，确定了工作目标，同时健全了相关组织机构，并成立了活动领导工作组，制定了工作方案。明确了此阶段管理提升的目标、重点任务、基本原则、工作方法及要求，确定了提升点、实施部门、责任人、实施措施。通过组织各实施小组按照找短板―定目标―制措施―抓落实―促提升的工作方法，扎实、有效推进管理提升活动的顺利开展。

　　营造氛围，全员参与。该筹建处以多种形式和载体构筑立体宣传阵地，广泛深入发动，统一思想、提高全体干部员工对开展管理提升“短板提升工程”重要意义的认识，积极营造管理效益双提升的浓厚氛围。通过广泛宣传，发动全员对“短板提升工程”进行全过程参与，同时动员广大干部员工围绕筹建处项目前期管理、全面计划管理、全面风险管理、全面责任管理、安全生产管理以及党建思想政治工作等10个方面中心工作和任务，立足自身岗位职责找准管理中存在的突出问题。

　　狠抓落实，强化整改。该筹建处通过宣传发动和查找问题，共查找出了管理方面存在的20余项问题、专业管理方面存在的10余项问题，基本实现了全面覆盖、找准问题的“短板提升工程”目标。针对发现的问题，筹建处进行了研究分析，同时积极学习借鉴兄弟单位成功经验和好的做法，采取边找问题、边梳理、边整改的方法，督促管理提升工作计划严格落实，不断完善管理提升活动的机制建设。