大唐江苏分公司双轮驱动首季生产经营持续向好

电力18讯：    2013年以来，大唐江苏分公司坚持价值思维和效益导向，不断解放管理思想、创新工作方法，“优化发电结构”与“降低燃料成本”双轮齐驱动，使该公司一季度业绩步入快车道，利润同比增加1.43亿元，供电煤耗同比降低6.48克/千瓦时，标煤单价实现大幅降低，其中3月份业绩创该公司组建以来单月盈利最高水平。

　　优化发电结构，追求发电创效最大化。年初以来，该公司在总结上一年替代发电获得显著效益经验的基础上，对2013年市场进行客观分析，做出科学研判。一方面做好抢发电量的常规工作，对内优化运行、确保机组安全稳定运行，对外做好沟通协调，一季度共发电量33.24亿千瓦时，电量结构实现了市场电份额同类对标绝对领先水平；另一方面加大替代发电的份额和效益核算，发挥大容量机组以替进减少生产成本和小容量机组替出增加直接收益的优势，替进替出电量在全省同类型机组发电厂中均名列前茅，产生了最大的替代发电效益。

　　降低燃料成本，实现降本增效最优化。该公司牢固树立“得燃料者得天下”的思想，抓住煤炭供应市场变化的有利时机，推出“一厂一策、集体‘炒股’”的采购策略，每月组织召开燃料形势研判会，研判市场走势，制定最优采购方案，加大区域对标考核。所属单位徐塘发电公司摆脱了煤炭采购“吃百家饭”的困境，实现了变被动为主动，2013年电煤订货合同量实现了“量价双赢”。同时，江苏分公司挖掘自身潜能，深入探索配煤掺烧最科学、最有效益的方式方法，面向市场加大煤泥和经济煤种采购力度，为掺烧做合理储备；面向内部加强燃料、发电等专业的密切合作，实现配、掺、烧一条龙，优化掺烧，产生直接效益500万元。“天帮忙”加上“人努力”，一季度，该公司仅标煤单价优于目标一项就增加利润2000多万元，因采购环节等减少燃料成本5000多元。