大唐山东清洁能源公司全方位攻坚力促增盈

电力18讯：    2013年以来，大唐山东清洁能源公司坚持将“价值思维和效益导向”理念融入生产经营工作的全过程，着力夯实安全生产基础、千方百计抢发电量、不断强化内部管控，生产经营形势呈现出良好态势。截至3月底，该公司连续三个月超额完成月度电量计划，利润完成情况良好，一季度生产经营工作取得“开门红”。

　　一是夯实安全生产基础。进入2013年以来，该公司深入推进安全生产标准化达标创建工作，加大安全绩效考核和责任追究力度，大力开展专项治理活动，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，杜绝在安全工作中的“短期”行为和做表面文章；重点抓好外委队伍的安全管理，强化安全生产长效机制建设，完善应急管理体制机制，努力提高本质安全水平和事故防范能力；在技术保障方面，依托兄弟单位的技术优势，加大与华创公司和山东电力检修运营公司的合作力度，进一步明确责任，严格考核管理，同时继续开展风机运行参数的比较和分析工作，及时调整风机控制系统参数，确保风机在大风期可靠运行。一季度，该公司安全生产总体局面总体稳定，为盈利攻坚工作的开展奠定了坚实的基础。

　　二是千方百计抢发电量。为确保完成全年目标任务，该公司成立了增发电量工作领导小组，制定了详尽到位的增发电量奖惩办法并签订了责任书，将发电计划细化分解到每天，根据发电量、风机利用率等指标完成情况，与“两全”管理有机结合，予以不同程度的奖惩，有效将增发电量的动力传递给一线职工，最大限度地保持和激励职工的工作积极性和创造性。同时，该公司着力提高设备出力水平，根据现场实际情况制定了适合的并具有可操作的管理方法，通过收集每台风机每天的运行数据和风速，细化功率特性一致性的计算公式等方法，计算并绘制出了单台风机发电量和平均风速的对比图、实际功率曲线和标准功率曲线对比图，查找出运行数据达不到要求的风机和造成不达标的原因，联系风机厂家技术人员对影响因素和控制系统参数进行修正，提高设备出力。一季度以来，该公司连续三个月超额完成月度电量计划。

　　三是强化内部管控。该公司以实现效益提升为第一要务，围绕中心工作，实施预算、费用、风险三大管控，积极提升企业的盈利能力。进一步强化以价值创造为核心的全面预算管理，着力提升预算精准度和管控力，严格执行、控制综合计划和预算方案；牢固树立“过紧日子”的思想，千方百计压缩各项费用支出，严格执行基本费用指标考核制度，规范审批流程；进一步强化以审计监督、效能监察、财务管控、法律保障为重点的内控机制建设，超前做好各种风险预案。通过强化内部管控，有效理顺了企业发展机制、规避了企业经营风险，为生产经营各项工作的开展和各项目标任务的实现提供了有力保障。