国电陕西公司首季度盈利创历史最好水平

电力18讯：    国电西北分公司（陕西公司）坚持“效益优先、深化转型”工作方针，以提高经济效益和发展质量为目标，认真做好电量营销、煤价控降、管理提升、挖潜增效等各项工作，企业竞争能力和盈利水平得到显著提升。一季度，该公司发电量同比增加15.32亿千瓦时,入厂煤不含税标煤单价同比降低169.54元/吨，供电标准煤耗同比降低1.32克/千瓦时，火电机组利用小时数保持陕西区域内可比企业第一位；累计实现经营利润7685.26万元，与去年同期相比利润额增加24915.83万元，创陕西公司成立以来单季度盈利最好水平，并超过了2012年经营利润总额。

　　年初以来，面对陕西区域新机组投产、社会用电量增速乏力等不利因素，陕西公司以集团公司“两会”精神为指导，扎实推进抢发电、控煤价、强管理、降成本、促稳定等各方面工作，努力扩大扭亏成果，不断提高企业盈利能力。一是千方百计争电量。坚持“度电必争、稳发多供”电量工作理念，优化公共关系，前移营销“战场”，专题分析研究电量市场变化，明确电量目标，落实人员责任，安排人员到省发改委、电网调度单位扎点蹲守，全力争取基数电量、外送电量、替代电量和计划外调增电量，努力减少弃水弃风现象，确保了发电机组安全可靠运行。二是全力以赴控煤价。坚持陕西公司本部和下属火电企业两级班子上下联动抓燃煤，主动寻找低价煤源，大力拓展近距离、低价汽车煤煤源，确保汽车煤占比提高到60%,推动煤价由“一年一定价”向“短期分段定价”转变，稳定煤电合作关系，设定燃煤进厂限价“红线”，一角一角降煤价，一卡一卡提热值,并组织到苏龙公司学习取经，加大储煤配煤技术研究和储煤综合成本效益分析研究，努力降低储煤库损、财务费用、二次搬运费等，最大限度提高储煤和掺烧经济性。三是财务管理降成本。发挥陕西公司本部融资平台作用，择优比选合作银行，通过争取低息贷款、高息贷款置换和加大票据结算力度，进一步优化债务结构，一厘一厘降利息，努力降低融资成本和财务费用，并加强资金支付审核把关，全力确保资金链正常和资金安全。四是多措并举提效益。坚持节能降耗从点滴做起，全面开展生产经营指标同行业对标，既“抓西瓜”、又“捡芝麻”,确保各项挖潜降耗措施执行到位,并加强电价补贴、增值税、所得税优惠和财政专项补贴政策研究，做到运用政策出效益。

　　陕西公司还从强管理、压费用、转作风、做表率入手，深入落实中央“八项规定”和集团公司改进工作作风24项具体措施，以能否提高企业效益为标准，以少花钱多办事不浪费为原则，全面压缩招待费、差旅费、会议费和办公费，反对一切懈怠工作、放弃目标、消极腐败现象，努力营造风清气正、团结进取的良好氛围，为企业转型发展和效益提升提供了保障。（张晓峰）