国电重庆公司：总经理问责月计划

电力18讯：    “三月份重点工作计划第一条：主要生产指标预计完成发电量3.6亿千瓦时，供电煤耗329克/千瓦时，购煤量16万吨，现在还剩下一周的时间，生产燃料部离这些目标有多远？效果怎么样？”

　　3月25日，国电重庆公司周工作会的会议室里，气氛凝重，总经理对照该公司三月份重点工作计划书在逐一问责，对在规定时间内保质保量完成的工作予以肯定，对尚未完成且差距较大的部门提出了严肃批评。

　　会上，总经理认真听取了各部门的工作汇报，对当月十项重点工作逐条追问落实情况。一季度收官在即，生产燃料口存在着机组利用小时区域内偏低、标煤单价走高的劣势，要认真查找原因，提高阶段内发电质量。针对有关部门在推进风电工程进度上没有充分发挥好协调作用，错失了三月份的黄金施工期，总经理直接在会上进行了点名批评。

　　周计划、周复盘，作为重庆公司每周一早会上的例行工作，已经开展了两年，但是总经理对照计划书逐一问责的情况还是首次出现。

　　此前，重庆公司各个部门在工作会上汇报工作时，重点是“本周做了什么”、“下周要做什么”。而在总经理问责月计划后，各部门则要围绕中心工作，对照月初提出的计划任务，将创效成果缩短为一周一评价，讲清楚“离目标有多远”、“效果怎么样”。此举促使公司各个职能部门和单位必须务实对标，细化措施，在计划落实上有时间、有结点，有目标、有措施，不能虎头蛇尾，潦草收场。

　　在总经理首次问责月计划的随后一周，重庆公司各部门在制定四月份工作计划时更加谨慎客观，践行计划也更加积极主动。由“量”到“质”的高标准、严要求，推进了重庆公司2013年“经营提效、发展提质、管理提升”工作的深入实施。（胡晓燕）