华电金山公司：逆境而上 实现管理效益“双提升”

电力18讯：    一季度以来，沈阳金山能源股份有限公司生产经营形势向好，在风电限电、燃料运输成本增加等外界因素的影响下，该公司积极应对，分别从固牢安全基础、创新生产营销、强化燃料管理等方面下足功夫，多点发力，逆境而上，顺利实现一季度良好开局，为公司平稳较快起步注入了正能量。    宣贯会议精神，全员凝心聚力。党的十八大和全国“两会”召开后，该公司所属各单位在第一时间通过电视、报纸、网站等媒体深入学习会议内容，了解会议精神、把握会议精髓，同时公司还聘请专家对党的十八大精神和全国“两会”精神进行专题解读，使全体干部员工进一步统一思想，认清形势，明确思路、找准目标，切实达到以宣贯会议精神促进员工聚力同心、攻坚克难的目的。

    固牢安全基础，实现稳定运行。该公司不断加强安全基础管理，强调安全是生产的前提和保障，把安全生产责任落实到每个环节和每位员工。各单位结合 “岗位练兵”等活动，努力提升操作人员的运行维护水平。同时加强隐患排查诊治，加大设备日常维护力度，增加设备巡检次数，努力提升设备健康水平，力争把影响增发电量的安全隐患消灭在萌芽状态，确保发电机组长周期、安全、连续、稳定运行。

    创新生产营销，保证最优工况。该公司紧抓冬季供暖的有利时机，不断优化机组运行方式，保证机组最优运行工况，确保发电负荷曲线和参数“压红线”经济运行。电量、热量的争取是全面完成经营任务的龙头，加大电量营销工作力度，争取更多的合同电量，积极开拓供热市场，扩大供热规模，以争取更多的热量销售。

    强化燃料管控，深入挖潜增效。该公司一方面密切关注燃料市场价格走向，努力控制采购价格，在保证完成发电供热任务的同时，深入探索褐煤掺烧的有效经验，进一步优化配煤掺烧方案，以达到有效降低燃料成本的目的。另一方面区域将结合铁岭公司和阜新公司标准化实验室建设情况，全面进行推广，实现燃料验收的规范化、标准化、精细化管理，进一步提高企业燃料管理水平。各单位根据自身电量计划、煤场库存结构及燃料采购等情况，进一步细化指标，降本增效成效显著。