中电投河南公司突出保供控价 部署燃料管理工作

电力18讯：    近日，河南公司召开了2013年燃料管理工作视频会议，全面总结了2012年燃料管理工作，分析了面临的形势和存在的问题，围绕如何提高保供能力，有效控降煤价，进一步提高燃料管理的精细化程度，全面推进扭亏为盈核心任务，研究部署了2013年燃料工作任务。

    一是管理重心下移，提高决策效率。把燃煤采购的决定权、定价权交给发电企业，实现权责统一。专业燃料公司作为资金、结算、供应服务平台，协助发电企业做好燃料采购等厂前管理工作。

    二是加强煤价控制，确保利润目标。深化燃料对标管理，从煤源结构、煤价执行情况、合同考核细节、入厂煤质以及掺烧情况等开展全方位对标，确保各单位入厂标煤单价低于区域平均水平。

    三是加强市场调研，提高研判能力，做好库存调节。拓宽信息来源，加强信息交流与分析，摸透市场规律，提高市场研判的准确性、及时性和前瞻性，通过库存阶段性调整，淡储旺耗、错峰储煤，有效降低燃料成本。

    四是培育战略供应商，提高控价保供能力。完善准入机制，拓展培育优势供应商，健全动态评价机制，培养一批供应有保障、信誉度高的重点供应商队伍，提高保供控价能力。

    五是加强入厂验收及厂后管理工作。狠抓基础管理，严厉打击掺杂使假行为，创造公平公正的入厂验收环境。加强燃料接卸管理，降低延时费用。加强储存管理，降低水份差、储存损耗。做好配煤掺烧工作，确保安全生产的前提下，将掺烧工作作为降本增效的主要手段。

    六是优化评价体系，强化对标管理。建立燃料工作综合评价体系，从煤价控制成效、市场预判应对效果、战略供应商培育以及入厂验收、厂后管理等多方面开展燃料管理综合评价，量化评价标准，实施正向引导。