大唐新能源甘肃分公司“固本强基”双提升
2013-04-07 10:35:48 来源:
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电力18讯: 截至3月31日,大唐新能源甘肃分公司所属玉门昌马风电场、玉门风电场、景泰风电场1季度发电量同比分别达到了120.49%、111.04%、112.36%;同时,该公司所属3个在役风电场已全部通过并网安全性评价,使该公司的抢发电量工作及基础管理工作同时跃上新台阶。
今年以来,该公司紧紧围绕集团公司“管理效益提升年”总体部署,一方面不断强化责任,提高效率,大力夯实管理提升这个“本”;一方面紧盯效益核心,严控细究,不断增强公司经营效益提升这个“基”,努力构建管理好、业绩优的企业良好发展局面。
思想决定行动,努力增强危机意识。该公司要求全体员工紧盯效益目标,以“双提升”为抓手,认真学习领会和广泛宣传集团公司“管理效益提升年”各项要求,积极在员工中树立“没有电量就无法生存”的思想意识,不断增强员工的紧迫感和危机感,引导各级管理人员和员工从主观上树立多生产、多发电的意识。
安全保障经营,大力夯实安全基础。该公司始终把“安全第一、预防为主”的方针放在首位,认真贯彻落实集团公司和新能源公司的各项规章制度,严格执行“两票”作业制度,并把推进安全生产达标与规范安全管理、查治隐患等工作有机结合,不断完善问题库、风险库和精准措施库,逐项解决设备设施、作业环境等方面存在的深层次问题,从而有效提升了风电场的现场安全管理水平。
管理确保目标,切实执行抢发措施。该公司通过积极开展上网电量、风机利用率、场用电量等劳动竞赛,奖优罚差,不断激励和强化员工的主动性和责任性,使运行人员做到主动勤调、细调、压上限运行,尤其善于抓住夜间有利时机多抢、多发电量;同时该公司的检修人员精心维护设备,做到小缺陷不过班,大缺陷不过天,确保消缺率达到100%,确保风机可利用率不低于98%,确保了安全生产各项工作状态良好,为多发、抢发电量,完成全年安全生产任务目标打下坚实的基础。
今年以来,该公司紧紧围绕集团公司“管理效益提升年”总体部署,一方面不断强化责任,提高效率,大力夯实管理提升这个“本”;一方面紧盯效益核心,严控细究,不断增强公司经营效益提升这个“基”,努力构建管理好、业绩优的企业良好发展局面。
思想决定行动,努力增强危机意识。该公司要求全体员工紧盯效益目标,以“双提升”为抓手,认真学习领会和广泛宣传集团公司“管理效益提升年”各项要求,积极在员工中树立“没有电量就无法生存”的思想意识,不断增强员工的紧迫感和危机感,引导各级管理人员和员工从主观上树立多生产、多发电的意识。
安全保障经营,大力夯实安全基础。该公司始终把“安全第一、预防为主”的方针放在首位,认真贯彻落实集团公司和新能源公司的各项规章制度,严格执行“两票”作业制度,并把推进安全生产达标与规范安全管理、查治隐患等工作有机结合,不断完善问题库、风险库和精准措施库,逐项解决设备设施、作业环境等方面存在的深层次问题,从而有效提升了风电场的现场安全管理水平。
管理确保目标,切实执行抢发措施。该公司通过积极开展上网电量、风机利用率、场用电量等劳动竞赛,奖优罚差,不断激励和强化员工的主动性和责任性,使运行人员做到主动勤调、细调、压上限运行,尤其善于抓住夜间有利时机多抢、多发电量;同时该公司的检修人员精心维护设备,做到小缺陷不过班,大缺陷不过天,确保消缺率达到100%,确保风机可利用率不低于98%,确保了安全生产各项工作状态良好,为多发、抢发电量,完成全年安全生产任务目标打下坚实的基础。
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