大唐陕西发电公司抓住机遇自我加压向更高经营目标冲刺

电力18讯：    4月3日，大唐陕西发电公司召开一季度经营工作分析座谈会，号召系统全体员工认清形势，切实增强紧迫感、责任感和使命感，抓住机遇，自我加压，瞄准目标，鼓足干劲，以控制煤价为核心，以年初确定的24个重点项目为抓手，埋头苦干，真抓实干，确保全年各项目标任务圆满完成，为实现公司经营状况的根本好转而努力奋斗。

　　今年一季度，陕西发电公司安全生产局面稳定，各项工作有序推进，盈利2.98亿元，生产经营实现“开门红”。根据近一段时间系统普遍存在的“小富即安”心理，在一季度结束的第三天就召开这次会议，充分显示了会议的极端重要性和该公司要求彻底摒弃这种不良苗头、增强工作积极性和主动性的急切心情；同时，会议尽量压缩议程，不要求基层单位轮流发言，要求只说问题和建议，不说成绩、不表决心，更加注重互动和解决实际问题。

　　当前，陕西区域电力市场电量竞争愈加激烈，节能减排压力加大，但电煤市场相对有利。在纷繁复杂的形势面前，陕西发电公司认真研判，理清思路，自我加压，把降低煤价作为最关键的任务，及时调整相关指标，带领全体员工向着更高经营目标奋力冲刺。

　　会议要求，一是高度重视电量争取工作。各单位要切实负起责任，到位做实，确保计划电量的争取和外送任务的完成。二是夯实基础，确保安全生产和机组发电能力。要通过安全生产的长治久安，实现机组安全、满负荷和符合减排要求的经济运行；要通过数据分析负荷率对效益的影响，全力提高机组负荷率；要发扬勤俭办一切的原则，维护好设备，把有限的资金用在刀刃上。三是强化管理，提升效益。要在管理提升上有所创新，对指标考核、奖金分配等工作进行梳理和创新，用行之有效的分配和激励机制，调动员工积极性，共同为企业盈利目标的实现而奋斗。四是切实增加收入，让员工共享发展成果。各级领导要时刻把员工的利益放在心上，尽最大可能为他们谋福祉，增强他们的归属感和自豪感。五是公司盈利的关键在煤。各单位行政主要负责人要把主要精力放在电煤管理上，要亲自参与，协调关系；要优化配煤掺烧，切实提高掺配水平，确保公司效益最大化。六是要切实把学习贯彻党的十八大精神作为当前的一项重要的政治任务，把十八大提出的重大理论观点、方针政策和工作部署体现到工作的各个方面，转化为推动公司改革发展、提高经济效益的有力举措；各级领导要转变作风，严于律己，大胆管理，全力提升管理水平，提高经济效益。