华电黔源公司：强化督促检查 “四措并举”确保专项提升工作取得实效

电力18讯：    为深入开展2013年管理效益提升活动的各项工作，贯彻落实集团公司决策部署， 贵州黔源电力股份有限公司紧紧围绕年度目标任务，采取“深入学习理解、加强基础管理、重视过程监督、丰富提升载体”四项措施，狠抓专项提升方案的措施落实，扎实进行整改提升，确保双提升活动关键环节取得实效。

    深入学习理解。一是明确学习重点。通过集中学习、自主学习、调研学习等多种方式，及时落实上级管理提升活动会议精神和文件要求，深刻理解活动内涵，营造“人人有份、人人有责、人人参与”的良好氛围。宣扬“个人的提升是推动企业发展的重要环节”的理念，充分调动公司广大职工学习的积极性和参与自觉性，通过学习提升自身素质素养，增强执行力。二是学以致用。黔源公司结合实际，找出制约和影响提升管理水平的问题、存在的短板和瓶颈，积极开展对标管理，将指标与目标管理相结合，狠抓措施落实，确保专项提升活动效果。

    加强基础管理。一是完善规章制度。公司秉承“基础不牢、地动山摇”的理念，强抓基础管理，完善规章制度。2013年一季度，公司制定、修订了《廉洁风险防控工作实施细则》、《改进工作作风密切联系群众实施细则》等25项规章制度，切实做到制度管人、制度办事。二是细化工作措施。进一步细化工作措施，责任层层落实到部门、班组、个人，每月通报专项提升计划完成情况。今年以来，公司安全生产保持稳定，发电量持续增长，工程建设有序推进，重点经营措施扎实开展，13个专项提升方案正有效落实，切实促进了企业中心工作的开展，为确保管理效益提升固本强基。

    重视过程监督。通过召开推进会、工作例会、专题会、视频会，以及开展现场督导检查等方式，对各基层单位在活动开展中遇到的困难和问题进行指导。将专项提升引入公司管理的各个方面，将专项提升计划纳入公司月度工作计划，做到周检查、月考核，奖惩结合，有效督促公司各部门、所属各单位在规定时间完成内完成提升工作计划。

    丰富提升载体。一是充分发挥网络优势，通过“提升管理效益、创建一流企业”活动专题网站、组织编辑“双提升活动简报”、橱窗、OA等有效途径，及时传达上级有关精神和公司工作安排，宣传活动开展情况，分享管理提升实践经验。二是主题活动推动中心工作开展。光照发电厂在机组A修中推行管理“五强化”，打造标准化检修管理模式；引子渡发电厂开展“六加强”，全面提升安全管理水平；董箐发电厂开展电力安全生产标准化培训，助力安全管理专项提升。各项活动开展得有声有色。三是开展特色工作确保管理提升。通过五型班组建设、标准化建设、内控体系建设、流域优化调度、机组经济运行、创星级发电企业等活动强化基础管理，提升效益水平，确保了双提升活动有效推进。四是注重典型引领，及时宣传和总结基层单位特色亮点，进一步营造齐抓共管的工作格局。