国电新疆公司开展“到一线、解难题、强基础、提水平”主题实践活动

电力18讯：    “进车间、进班组、进家庭，如何与员工们交心，如何发现问题，如何解决难题让员工们满意？”国电新疆电力公司“到一线、解难题、强基础、提水平”主题实践活动的策划者、执行者们，科学决策、创新载体，精心设计主题实践活动，全面铺开了一幅新疆公司为民务实的清风画卷。

    使命 只争朝夕间

　　“十二五”以来，新疆公司认真落实“以新能源引领企业转型,建设创新型企业”的决策部署,大力发展水、火、风、太阳能等新能源及煤炭综合产业,使国电品牌伴随新能源布局，在大疆南北迅猛发展。

　　今年，新疆公司面临着区域电力市场竞争激烈，经营成本刚性上涨，发电量同比增长52%，利润同比增长16%的压力，4个电源项目集中核准开工、5个风电项目列入国家核准等系列艰巨任务。面对困难，新疆公司党组选择了迎难而上。年前，该公司班子党政一把手率队下基层进行专项调研，广泛听取员工心声，查找和思考影响企业发展的突出问题，经反复酝酿，精心策划，量身定做了符合新疆公司实际的“到一线、解难题、强基础、提水平”主题实践活动，并以实践活动为载体，倒计时安排全年各项工作，优质高效推进活动的开展，凝聚企业“为民、务实、清廉”的正能量，加快建设一流综合性省级电力公司，为推进在疆事业科学发展奠定了坚实的基础。

    活动 精心求务实

　　3月14日，新疆公司党组正式启动了“到一线、解难题、强基础、提水平”主题实践活动，号召各级干部要心里装着一线、工作深入一线、作风在一线转变、成果向一线倾斜，做到人往基层走，心往基层想，劲往基层使，事为基层办。活动重点也放在领导和机关部门，以员工群众满意度、完成年度目标任务为主要标准检验活动成效。

　　活动策划中，针对“解难题”环节，新疆公司推出了“首问负责制”和闭环管理的举措及细则。到年底，他们还将对每个党员领导干部“到一线”活动进行专项民主测评，考评结果与干部年度考核和选拔任用挂钩。

　　务求实效开好局，是新疆公司此次活动追求的重要目标。该公司以专题会议形式研究规范了领导人员“进车间、进班组、进家庭”等活动流程；结合实际分别制定了对新疆公司班子、基层企业班子的测评表和员工问卷调查表，要求活动中多听、多看、多记录、多思考，发现问题，解决问题，力争把“解难题”的重点放在完成年度目标任务、效益增长、企业发展、管理提升、转型升级、员工生活六个方面。

    实施 全员齐上阵

　　活动的第一站，设在了红雁池公司。3月22日，红雁池领导班子、中层干部、班组长和包括团员青年、员工代表、离退休老同志在内的员工代表，激情高昂地参与了到一线解难题活动环节，向在现场办公的新疆公司领导建言献策，畅谈促进企业发展和岗位工作的个人思考，高效摸排影响企业发展的突出问题，先期把脉影响企业发展的症结。

　　此前，吉林台公司党委召开专题会议，分析内外部发展形势，围绕年度经营目标，从生产、经营、工程建设和转型发展等方面，研究制定了活动方案，专项部署了此次活动。所属其他各基层单位也因地制宜地制定了活动方案。新疆公司机关各部门负责人重点帮扶的电站和项目处，已经提交了需要协助解决的重要问题，正由活动办公室审核和统筹安排活动行程，极大地调动了全员参与的积极性。

　　一时间，阵阵忙碌的气息扑面而来，呈现出党员干部抓改革、促转型，谋发展、促民生的良好氛围，在抓紧、抓实中主题实践活动实现了开好局、起好步。
（马丽霞）