大唐陕西发电公司：坚持一个导向，实现两个提升

电力18讯：    3月25日，大唐陕西发电公司召开专题会议，深入学习领会“两会”精神及陈进行总经理提出的“七个加快”要求，并结合实际就贯彻落实集团公司此次会议精神进行安排部署。

　　面对严峻的生产经营形势，该公司将始终坚持价值思维和效益导向，坚定信心，谋新创效，实干兴企，努力完成全年各项目标任务，为建设盈利能力更强、管理水平更高的现代化公司而努力奋斗。

　　在具体工作部署上，该公司一是坚持价值思维和效益导向，强化经营决策平台作用，引入有效的管理模式和管理机制，在抢电量、降煤价、控成本、争政策、调结构、抓运作、保安全、创效益等方面出实招、出新招，实现整体效益最大化；二是注重谋新创效，深化“四全”管理，通过计划、预算、风险和责任的有效衔接和刚性控制，进一步增强管控能力，保障公司持续有序经营和管理效益双提升；三是全力以赴抓好电量计划的争取，执行好电量考核机制，把电量计划完成率、机组负荷率指标与各基层企业调度人员利益相挂钩，同时努力增加外送电量，力争标杆电价；四是坚持“最低价采购”的原则，严格控制燃料各项费用，把好采购和配煤两个“关口”，建立指导、检查、考核、屏蔽新机制，做到质价兼顾；五是明确年度政策争取主攻方向，落实政策争取项目，扩大增收范围；六是以夯实安全基础为重点，强化争创“金牌机组”、节能技术改造、环保治理工程、“打非治违”和“两落实”督查等重点工作，注重保障和监督两大体系的作用发挥和规章制度的有效执行，维护安全大局；七是以集团公司推进资金调度中心为契机，强化资金管控力度，提高电热费回收，降低资金沉淀，提高资金使用效率，并以降低资产负债率为核心，加强还本付息管理，加大贷款归还力度，调整和优化债务结构，降低和防范财务风险。（李林）