华电金中公司内外并举确保实现全年发电目标

电力18讯：    进入2013年第二季度，金沙江中游面临的电力外送通道受限、电网运行薄弱、云南省内市场消纳增幅低于电网内新增发电能力等电力供需形势日益严峻。为有效应对复杂环境，云南金沙江中游公司以创造可持续价值理念为指引，千方百计、内外并举，确保实现全年发电目标。

    对外，拓展电力销售空间。结合当前金沙江中游阿海水电站电力就地消纳的过渡方案实际，该公司深入研究云南省电力营销市场供大于求的形势，紧紧抓住灵活制定电力营销策略及争取合理的上网电价两个关键，全力对外拓展电力销售空间。为争取“购售电合同”内最大电量及最大的送出通道份额，该公司紧密围绕实现企业总体销售收入最大化目标，通过全面测算电力市场状况、深入谋划“购售电合同”谈判策略，寻找与电网公司盈利平衡点等举措，经过多方沟通协调，目前，就“确保合同内电量的基础上争取合同外电量”，已与云南电网达成共识。与此同时，该公司加强与价格主管部门的沟通、协调，积极配合省物价局采用不同测算方式对阿海上网电价进行测算，为阿海水电站永久送出方案确定后争取较好上网电价奠定了基础。

    对内，提升发电保障能力。该公司结合创星级发电企业、并网安全性评价、发电企业安全性评价等多种考核指标，多管齐下提升电厂安全生产管理水平，提升发电保障能力。提高设备检修、维护水平，对已投产机组设备缺陷及时开展消缺处理；编制阿海汛期、枯期水库调度方案，保证电站枢纽工程渡汛安全，适时安排已投机组各水头段的稳定性试验，确保按照安全、经济原则运行机组；在阿海基建未结束、施工与运行并存情况下，加强已投产设备、生产区域与未移交设备、施工区域管理，强化生产运行人员学习培训，明确管理职责、落实防范措施，杜绝因隔离、防范措施不落实出现机组非停、甚至设备损坏事故。