中电投河南公司：强化财务管控职能推进扭亏为盈

电力18讯：    近日，河南公司召开了2013年财务工作视频会议，全面盘点总结近几年财务工作成效，分析问题和不足，围绕如何发挥好财务管控职能，推进财务工作从“会计核算型”向“财务管理型”转变，安排部署了2013年财务重点工作。

    一是强化预算管控，确保扭亏为盈。建立基于EVA的KPI绩效考核指标体系，做好EVA驱动因素的分解，切实把预算管理深入到基层和一线。加强对标成果的应用，研究制定细化的成本标准，明确控制目标和管理责任。强化对预算执行差异和对标落后指标的财务分析，提出建议措施，及时为公司决策提供财务支撑。

    二是狠抓资金运作，降低资金成本。提前谋划全年资金，通过委贷、票据融资、购煤资金运作等方式，帮助资金困难单位解决阶段性资金缺口。关注票据融资政策动向，做好融资应急预案，避免政策变化造成资金紧张。严格资金预算控制，加大对电热费回收的考核力度，实时监控资金动态，合理调剂余缺，防范资金风险。

    三是规范基础工作，防范财务风险。全面深化开展财务管理的“执行年”活动，严格执行《财务标准化管理手册》，规范经济业务的会计核算，确保财务工作经得起各种审计、检查。

    四是强化资产管理，夯实资产质量。继续组织开展低效无效资产清查处置工作，适时推进关停企业清算工作，有序开展股权结构清理和优化工作。加强基建财务管理，在基建投资项目效益评价中引入EVA评价机制，用评价结果支持投资决策，同时通过资金安排参与工程造价控制。

    五是争取财税政策，推进减亏增盈。发挥差异化优势，一厂一策，加大政策争取力度，积极争取相关补贴资金到位。全力协调电价政策落实，做好纳税筹划，全面深挖落实各种政策增利因素。

    六是狠抓队伍建设，提高团队素质。鼓励财务人员加强学习，组织举办资金管理、财务监督、资产管理等专业培训班，建立财务人员传帮带和财务人员轮岗备岗机制，提高财务人员的工作积极性和综合素质。强化会计机构负责人考评和财务工作考核，引导各单位优化工作作风，不断提升财务工作水平。