中电投新疆能源化工五措并举推进在建项目工程管理

电力18讯：    日前，新疆能源化工对22个建设项目进行全面梳理，明确推进计划，分解任务目标，制定确保工程质量和效率的五项措施，扎实推进在建项目工程管理。

    一是加强安全管理。认真落实安全生产责任制，定期开展工程建设安全检查，全面排查影响施工安全的一切不稳定因素，确保安全、文明施工。二是严格过程管控。分解落实工程建设责任与目标任务，倒排工期计划，明确工程节点，定期督促检查，严格责任追究，确保各项目按计划推进、按进度落实。三是强化物资保障。完善相关工作制度，健全合同管理台账，加强招标、评标、合同管理，在充分进行市场调研的基础上，择优选择物资供应商，确保工程所需物资及时到位。四是优化建设环境。定期召开协调会、联络会，加强与参建各方沟通联系，争取多方支持，及时解决影响工程质量、制约工程进度的问题，高效推进项目建设。五是狠抓工程质量。认真落实工程建设“六大控制”要求，高质量、高标准实施工程建设，确保工程质量、进度等各项指标处于同行业领先地位；同步跟进达标投产工作，切实做好生产准备，努力实现工程建设与生产无缝衔接。

    目前，公司8个尾工项目已按计划开展专题验收，5个在建项目全部复工建设，9个新开工项目均已完成设计、监理、施工、主要设备招标工作。