大唐新疆发电公司推进“四大体系”建设助力价值创造

电力18讯：    今年以来，大唐新疆发电有限公司按照集团公司“1469”工作思路，印发了该公司关于开展岗位责任、宣教培训、考核评价和职业生涯规划四大体系建设实施方案，把“价值思维和效益导向”贯穿于企业安全生产经营发展的各项工作中，努力为企业做强做优不断注入新动力。

　　强化“岗位责任体系”建设，确保岗位责任明晰。该公司在现有规章制度等资料的基础上，以岗位能力建设为重点，在推进定岗定责的同时，通过全员“明确责任、履行责任、考评责任”等工作，将岗位匹配到工作流程中，依托绩效目标分析和工作流程效能分析，将任务落实到部门、落实到岗、落实到责任人，并在“德、能、勤、绩、廉”五个方面细化岗位责任管理办法，按照“岗能定级、岗酬挂钩”的原则把考核指标落实到具体工作流程层面，实现岗位与绩效指标的匹配，既做到“人人头上有责任，个个肩上挑重担”，也做到各岗之间相互配合、协调运作。

　　强化“宣教培训体系”建设，提升综合素质技能。按照人才支撑、持续优化的原则，该公司实行“培训与生产经营管理一体化”新模式，每周举办管理提升讲坛，强化本部部门专业主体地位，调动基层单位自主培训的积极性，积极推行培训积分制和员工持证上岗制，深入开展以“五小”为主要内容的创新创效和学习型组织创建活动，目前，该公司基本形成了专业部门、基层单位、人资部门齐抓共管的宣教培训体系，保证了培训工作有效推进。

　　强化“考核评价体系”建设，推进管理精细规范。按照绩薪对接、有效激励的原则，该公司制定了完善了各项指标考核评价管理办法等配套制度，通过绩效计划制定、绩效过程监控、绩效考核评估、绩效结果应用四个环节循环往复，持续改进，确保整个管理链条的完整性和管理过程的精细规范。同时，为保证全年重点工作的落实成效，该公司还将指标和工作任务逐级分解，制定印发了全年重点工作责任分解落实方案和贯彻落实2013年公司工作部署的督办通知，将全年重点工作分解为55大项、214小项以及60个管理效益双提升具体指标，建立了公司、部门、岗位等逐级支撑的两全业绩考核指标库，着力构建既有年度考核、又有实时跟踪，既有统筹安排、又有重点突破的立体化考核评价体系。

　　强化“职业生涯规划体系”建设，优化人才队伍结构。通过探索创新人才选拔模式，采取岗位竞聘和交流锻炼等多种方式，该公司逐步建立起了多元化的人才选拔机制。在2012年，该公司对本部重要管理岗位进行公开招聘，不拘一格选拔聘用了4名优秀基层员工到公司本部重要管理岗位。2013年，该公司计划通过基层单位推优荐能，专业部门选拔审定，公司和基层单位共同培养的方式，分层、分类选拔50名优秀骨干和10名优秀后备干部实施专项培养，加快推进经营管理、专业技术和生产技能三支人才队伍建设。