高嵩赴国电新疆公司调研

电力18讯：    3月20日至23日，集团公司副总经理、党组成员高嵩赴新疆公司调研，实地考察了开都河公司、库尔勒热电项目厂址、大平滩煤矿和库车电厂，召开了新疆区域工作座谈会，宣贯了集团公司工作会议精神。
　　
    在开都河公司，高嵩一行查看了柳树沟项目建设工地、察汗乌苏水电站生产现场和滚哈布奇勒项目坝址，详细了解了开都河流域开发、建设和生产经营情况。在听取了开都河公司的汇报后，高嵩指出，开都河公司在新疆公司的领导下，勇于开拓，艰苦创业，项目前期工作稳步推进，工程建设水平不断提高，生产经营管理不断加强，各项工作取得了较好的成绩。高嵩要求，一是面向未来，因地制宜，科学谋划开都河流域开发工作。要针对新的形势和环境，认真思考谋划开都河流域的发展工作，努力为地方经济社会发展、地方工业和居民用电、以及南疆电网的安全稳定运行作贡献。二是高度重视，常抓不懈，确保水电站生产和基建安全。要根据项目特点，有针对性地加强高边坡防治，加强地质灾害监测预警，确保不发生人身和设备事故。三是开源节流，精打细算，继续做好水电站的生产经营工作。要千方百计降低资金成本，提高水头多发电，优化联合调度方式，提高水电站自动化水平，努力实现无人值班、少人值守。四是坚持效益优先，突出发展重点，进一步提升资产质量和效益。要根据效益情况合理安排开都河流域各电站的开发时序，更加科学有效地做好前期、优化设计、降低成本。五是严格要求，狠抓落实，有效提升工程建设质量。要积极应用新技术、新工艺，加强技术攻关，解决工程难题，提高土建标准，抓好隐蔽工程，加强分包管理，控制工程造价。六是抓好干部员工队伍建设，加强学习培训，抓好企业文化建设，落实惠民工程，不断改善员工的工作和生活条件。
　　
    在大平滩煤矿，高嵩一行深入井下查看了巷道掘进工作面，了解了工程建设进度。在听取了项目公司的汇报后，高嵩要求，一是高度重视，严格管理，抓好瓦斯、水害、顶板等事故预防，实现安全管理常态化，确保大平滩煤矿建设安全。二是对标一流，精细管理，进一步提高煤矿建设水平。要向先进煤企学习，优化建设方案，提高建设质量标准，提高自动化、数字化水平，努力建设同类一流中型煤矿。三是研判市场需求，科学安排工期，加快工程进度，确保按期建成投产。四是加强沟通，争取支持，尽快取得项目核准。五是加强团队建设，落实惠民工程，关心关爱员工，为员工创造良好的工作平台和生活条件。六是尽快确定执行概算，细排网络计划，加强人员配备，防治水专项工程。七是认真谋划好未来生产经营模式，为煤矿投产后创造效益做好准备。
　　
    在库车电厂，高嵩一行查看了运行机组的锅炉房、汽机房和集控室，以及4号机组的工程建设现场，了解了电厂生产经营和工程建设情况。高嵩要求，一是戒骄戒躁，常抓不懈，不断提升安全管理水平。要重视基建安全管理，保证施工安装、调试、试运行安全，注重和谐工地建设，抓好队伍稳定工作。二是开源节流，精打细算，全面完成今年的经营目标。要进一步研究电力、煤炭、热力和资金市场，在生产经营中推行精细化管理，控制成本。三是严格要求，精细管理，抓好#3机的尾工和#4机的安装调试工作，确保两台33万机组高质量投产。四是学习先进，因地制宜，努力推进管理体制和机制创新。要创新检修维护模式，提高自动化控制水平，优化运行人员配置，实现减人省力。五是加强学习培训，落实惠民工程，努力提升干部员工的整体素质。培养人才，为其他火电项目输送基建和生产人才。
　　
    关于新疆公司，高嵩指出，新疆公司在集团公司的领导下，坚持转型发展战略，紧紧抓住新疆资源优势和政策机遇，勇于创新，真抓实干，实现了跨越式发展。新疆公司班子具有超前的战略眼光、自觉奉献的创业精神、求真务实的工作作风和现代企业的经营理念，在工作中用心、智慧、理性、实干，使得新疆公司的装机规模、资产质量、盈利能力大幅提升，成为二级公司转型发展的典范。高嵩要求，一是深化贯彻落实集团公司2013年工作会议精神，按照集团党组要求，结合新疆公司生产经营和发展建设实际，进一步落实好会议精神，不断提高企业发展能力和经营管理水平。二是总结成功经验，研究把握市场，推动新疆公司科学发展再上新台阶。要认真回顾总结成功经验，吸取教训，加强对市场的研究分析和对市场规律的把握，根据自身的资源和能力，发挥优势，突出重点，优选项目，有选择地抓好水电、火电、煤矿、风电等项目发展。三是对标先进，科学管理，有效提升新疆公司的经营管理水平。要树立更高的目标和要求，对标一流电力企业，完善制度流程，深入开展管理提升和双学活动，抓好燃料采购、市场营销、水电流域调度、减人增效等工作。四是强化前期，突出效益，进一步加强项目投资管理。要从源头上控制好投资，把前期工作做深做细，客观实际地开展项目评价，落实各项建设条件。五是优化设计，精细管理，提高基建管理水平。要加强设计优化和新技术、新工艺应用，提高节能环保水平；全面推进精细化管理，水电要总结提高，火电要增强系统性，加强工程计划管理和施工组织设计；要加强工程建设项目单位能力建设，提高业主能力；要推进电厂、煤矿数字化建设，提高自动化水平。六是高度重视，强化措施，确保生产和建设安全。要警钟长鸣，常抓不懈，做好防汛度汛工作，确保安全万无一失；要加强现场管理，处理好地方关系，做好安全稳定工作。七是加强团队建设，培养和锻炼干部队伍和专业人才；加强党建和廉政建设，落实中央八项规定，转变作风；弘扬国电文化，落实惠民工程，实现企业的和谐发展。
　　
    集团公司有关部门负责人陪同调研。