华电新疆公司：七大主题活动吹响“创一流”奋进号角

电力18讯：    去年的新春之际，华电新疆公司以时不我待的精神展开了“创一流春天总动员”。通过快速启动部署、明确提升目标、查找管理短板等措施，成立了5大专项管理提升小组，制定了18项专项提升领域方案，查找出了66项管理短板，完成了“双提升”活动第一阶段和第二阶段第一环节的各项工作。

    伴随着新疆自治区立春新画卷的展开，新疆公司以七大主题活动再次吹响“创一流”奋进号角。

    “践承诺、促提升”活动是七大主题活动之首。日前，结合“双提升”、“创一流”活动第二阶段实施方案以及各单位制定的专项提升工作方案，新疆公司已经展开“量身定诺”第一步，积极督导各单位根据年度责任目标、专项提升领域内容以及问题整改措施，进一步提炼关键指标、目标，由主要负责人公开承诺，与此同时，通过“公示承诺”、“践行承诺”、“评议承诺”三部曲，以月点评、季小评、年总评为关键点，狠抓落实，全面进行整改，扎扎实实做好经营、生产及各项管理工作，确保年度各项工作目标的顺利实现。

    七大主题活动为2013年扎实有效开展“双提升”、“创一流”各项工作，开了一个良好的开端。

    时间是宝贵的，更何况一年之初的开始。如何保证活动落实到位，新疆公司提出以“新春开好局，实干促落实”为准则，在思想上高度认识到活动重要意义。围绕公司2013年工作目标任务，切实将提升管理放到突出位置，一方面，通过加强过程控制和监督执行，充分利用内外资源，深入专项领域对标，将专项提升逐步引入公司管理的各个方面。另一方面，以典型培育为依托，树立标杆，加大宣传力度，做好阶段总结，为活动的整体推进以及带动管理水平全面提升打下坚实基础。

    围绕活动总部署，新疆公司将遵照活动安排和分工，逐层推进，相继实施“找典型、树标杆”、“抽查交流促整改”、“聚焦管理提升”征文、“交流学习促推进”、“总结经验、亮特色”、“组织评价固成果”主题活动。