中电投新疆能源化工立足企业实际扎实推进执行力建设

电力18讯：    新疆能源化工立足产业集群建设进入关键阶段的实际，深刻把握产业快速发展对企业管理的紧迫要求，坚持把强化执行力作为管理提升的主攻方向，以“狠抓落实、务求突破”为工作主线，向执行力要效率、要活力，着力健全工作机制，推动企业发展实现新突破。

    加强制度建设。立足公司现阶段产业发展实际需要，出台了规章制度制定程序规定，对规章制度的立项、起草、审查、签发程序进行了进一步规范，并发布了年度制度建设计划，明确全年制度建设工作的重点，着力提高制度建设工作与产业发展节奏的匹配能力，促进基础管理向制度化、标准化方向迈进。

    逐级分解任务。通过公司与所属单位签订年度重点工作任务目标责任书，中层干部、所属单位负责人逐级细化分解责任，层层传递压力，将各项工作任务落实到了关键环节、重点岗位和具体责任人，广大干部职工明确具体责任、聚焦主攻方向，形成强大合力推动各项工作扎实开展。

    强化工作督办。明确专人负责督办工作，根据公司重大会议作出的重要工作部署，确定督办事项及完成时限与要求，定期下发督办通知，对重点任务进行持续性节点督办，对急、难、重任务进行重点督办，对阶段性应完成的工作任务进行时效性、问责性督办，对专项工作进行跟踪性、结果性督办，及时通报督办事项落实情况，统筹兼顾地抓好督查督办工作，促进工作任务件件落到实处。

    严格考核问责。结合中电投集团KPI考核体系建设，全面推行公司对各单位，公司领导对部门负责人，部门负责人对各单位负责人的分层、全员绩效考核机制，并将考核结果与收入分配、职务调整相挂钩，突出抓好经营发展关键指标综合考评和日常工作效能评价，加快构建各项工作标准统一、检查有力、考核严格、反馈及时的闭环管理体系，力求通过高效的管理、严格的考核，推动工作实现突破。