于崇德赴国电内蒙古区域企业调研

电力18讯：    3月18至20日，集团公司副总经理、党组成员于崇德赴国电内蒙古区域企业调研。
　　
    19日上午，于崇德听取了国电内蒙古公司和内蒙古国电能源投资公司工作汇报，充分肯定了两家公司的工作。他说，内蒙古公司成立四年来致力于发展煤炭、风电、光伏发电，取得较好业绩，为集团公司在蒙发展奠定了基础，为集团公司完成年度责任目标、获得国资委考评A级做出了重要贡献。蒙能投公司在十分困难的情况下，实现了长周期安全生产，各项指标持续向好，取得了较好的成绩。于崇德指出，内蒙古公司和蒙能投公司2013年任务目标明确、工作思路清晰、措施可操作性强，完全符合集团公司“两会”精神。结合内蒙古投资环境、政策导向及企业现状，他提出“跑核准、慎投资、理关系、细管理、创效益、惠民生”的工作要求，即：加快推进蒙能投公司所属金山电厂等项目核准工作；跟踪政策走势，注重发展质量，坚持效益优先，立足长远，慎重投资；充分发挥内蒙古分公司职能作用，加大协调与服务力度，创新体制机制建设，进一步理顺管理关系；根据形势与环境变化，突出精细化管理，控成本、增效益，促进企业可持续发展；站在讲政治的高度，进一步强化责任落实，确保企业生产经营安全、员工队伍稳定，把提高效益作为企业所有工作的根本出发点，落实责任、目标与措施，不断提升企业盈利能力；落实“惠民生”各项举措，提升员工素质，关心员工生活，促进和谐企业建设。
　　
    19日下午，在内蒙古公司所属四子王旗光伏电站，于崇德亲切慰问一线员工，并与干部员工进行座谈交流。于崇德指出，四子王旗光伏电站作为集团公司最大的光伏电站，一、二期项目均实现了当年核准、当年投产、当年盈利目标，取得了较好的业绩。他提出，要高度重视安全工作，抓好基建尾工与设备消缺完善工作，不断提高设备管理水平；要认真总结前期、基建、生产与经营管理经验，为集团公司光伏电站的发展提供支持；要推进光伏培训基地建设，为内蒙古区域乃至集团公司光伏产业的发展培养人才、输送人才；要关心员工成长，丰富员工生活，保持和维护和谐稳定的良好局面。
　　
    20日上午，在蒙能投公司所属金山热电厂，于崇德深入生产车间，详细了解生产运行情况。于崇德要求，金山热电厂要切实抓好安全环保工作，加强设备缺陷治漏，加强生产经营管理和成本控制，争取早日扭亏为盈。
　　
    20日下午，于崇德赴国电平庄煤业公司调研，实地考察元宝山露天煤矿、老公营子煤矿，详细了解煤炭生产情况，听取了工作汇报，并亲切慰问了干部员工。在元宝山露天煤矿，于崇德考察了坑下采剥作业现场，了解煤炭生产、扩能改造、经营销售等情况，要求元宝山露天煤矿保障现场安全生产，加大煤炭市场开发力度，发挥支柱煤矿支撑利润的作用。在老公营子煤矿，于崇德深入井下+160综掘施工巷道，慰问当班员工。在+160中央变电所，于崇德认真询问机械设备运行情况，嘱咐值班人员一定要时刻牢记安全第一，确保安全生产。
　　
    在听取平庄煤业工作汇报后，于崇德指出，平庄煤业对集团公司工作会议精神掌握透彻，贯彻落实方案具体，任务目标符合实际。平庄煤业发展较快，尤其是2008年加入集团公司以后，煤炭产量、营业收入、生产效率、所有者权益大幅提升，百万吨死亡率逐年下降，2010年和2011年实现了安全生产年。就下一步工作，于崇德提出五个方面要求。一是保安全。要牢固树立安全为天和以人为本的理念，注重安全投入，加强职业病防治工作，建立完善预警机制，为员工提供安全的生产环境，保障员工健康。要加强设备管理，确保掘进、采煤、通风、排水、机电等方面设备安全运行。二是拓市场。要在激烈的市场竞争中适应市场，引导消费，灵活经营，处理好与客户的关系，多联系老客户，建立长期合作关系，要开发新客户，大力拓宽市场，保障集团公司内部电厂用煤。要提高煤质，开发品种煤，以高品质煤占领市场。三是控成本。要增强成本意识，围绕企业生产经营中心任务，加强成本管理，提升生产效率，压减不必要的开支。四是增效益。创效益是企业的本质要求。要围绕增产增效、降本增效加强生产经营管理，努力完成集团公司下达的利润指标。五是惠民生。提高员工生活质量和幸福指数是我们追求的目标。要加强困难员工帮扶救助工作，加强劳动保护用品配置，努力改善员工的生产生活条件。要加强员工教育培训，提高劳动技能和素质。依靠技术进步，努力减轻员工劳动强度。
　　
    集团公司相关部门负责人，内蒙古公司、蒙能投公司、平庄煤业、蒙能公司有关负责人陪同调研。（李辉 杜盛林 王奇 周春生）