大唐三门峡发电公司锁定年度利润目标，持续提升内核驱动力

电力18讯：    在继首月盈利实现“开门红”之后，大唐三门峡发电公司生产经营工作再传捷报：1至2月份公司整体盈利同比增长6247万元。进入2013年，该公司强化“价值思维”和“效益导向”理念，锁定年度利润目标，结合自身实际精心策划盈利路线图，统筹管控电量、燃料、设备等要素，持续提升内核驱动力，为实现管理效益双提升奠定了坚实的基础。

　　抢电量，度电必争。该公司将抢发电量作为生产经营工作的重中之重，切实制定了《三门峡发电公司抢发电量行动计划》，充分调动一切有利因素争取电量计划，并将电量任务层层分解、逐级落实，每天做好区域性电量对标和电量跟踪分析工作，严格执行机组深度安全运行措施，确保机组安全稳定运行。同时，积极开展值际竞赛，依据贡献兑现奖惩，激发了全员争发多发电量和优化运行指标的主动性。

　　控燃料，提前谋划。该公司深入研判市场形势和相关政策，发挥处于三省交界处的地理位置优势，谋求企业效益最大化，提早完成了全年燃料布局分析和中长期规划，合理采购，精细化管理煤质，并不断完善配煤掺烧方案，精心调制机组“营养餐”，以充足优质的燃料供应保障机组稳发、满发。

　　管设备，夯实基础。该公司一方面以春季安全大检查为契机，积极开展隐患排查和治理，严格巡检和消缺制度，做好设备危险点分析控制，从而深化生产区域安全管控，强化设备责任制管理；另一方面，注重以机组标准化检修和技术改造为抓手，加强修前准备、修中过程控制和修后试验评估等过程把关，努力消除影响设备安全稳定运行的重大缺陷和隐患，不断夯实安全生产基础。